建立互联网企业的步骤课件.ppt

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1、建立互联网企业的基本步骤和方法2021/9/301中国企业面临的挑战中国虽然在近30年书写了制造业的传奇，但生产力仍落后于发达国家。即使经历了最近15年的迅猛发展，生产力水平仍然仅仅为发达国家的1/5左右。中国制造过往的快速增长主要依靠的是廉价劳动力、资本及创新模仿。但这些竞争优势目前正在逐渐丧失。。。提高生产力、缩短产品上市时间、采取更灵活的生产模式以及提高资源和能源利用效率是中国企业面临的巨大挑战制造业的基本需求生产效率上市时间灵活性产品质量保障产品质量、提高生产效率、缩短产品上市（交付）时间、增加制

2、造的灵活性、提高资源及能源的利用效率但是，我们常常是牺牲灵活性和产品质量来满足生产效率和上市资源、能源利用效率100家企业（包含青岛市）调查-企业关心的重点关注客户需求关注客户服务关注内部流程关注经营绩效关注社会责任关注效率提升关注自动化关注员工满意度关注企业痛点20406080100%57%14%85%14%100%100%100%100%100%国家智能制造2025规划了智能制造的技术路线，企业关注的是如何将这个标准转化成降本增效并逐步迈向智能制造的推进路径。我们做好了迎接工业4.0的准备吗？问题解决

3、目标的benchmarking德国国家给出了清晰定义，1-4级（如下图），并认知达到4.0是一个长期的过程；而且，德国要解决是从3.0向4.0转移。青岛（中国）要解决是。。。首先要有自己的评价体系，确定whereweare!1.5,2.0,2.5等描述需要准确依据。工业革命的四个阶段德国工业4.0标准化路线图工业4.0的标志特征有以下三点通过价值链和价值网络实现企业间的横向集成在工业4.0的环境下，企业通过CPS（信息物理系统，是利用射频技术实现通信，集成计算、通信与控制于一体的下一代智能系统。）可以保证

4、新商业策略、价值网络和商业模式得到持续的支持与实施。横向集成是指将各种企业内和企业间的商业运营IT系统集成在一起，实现全供应链的集成。贯穿于整个价值链的端到端的设计工程数字化集成CPS系统使得产品的开发、制造及服务可以适时地在虚拟世界进行仿真研究并控制现实的制造过程，实现全数字化的价值链。企业内部可灵活重组网络化制造系统的纵向集成在智能工厂中柔性的制造模式将不同层面的自动IT系统（执行器、传感器、控制器、制造执行系统、企业计划系统等侧面）集成在一起，灵活地按照生产任务进行组织，实现全集成自动化。工业4.0

5、将为制造业和社会带来如下收益满足用户个性化需求工业4.0可以在设计、配置、规划、制造和运作等环节考虑个性的特殊需求，也可以保证企业在产品批量很低的情况下仍然获利。灵活性基于CPS的自组织网络，可以根据业务过程的不同方面，如：质量、时间、风险、价格等进行动态配置。这有利于供应链的微调，也意味着工艺过程可以更加灵活。决策优化工业4.0通过集成，实现横向、纵向实时透明，使得决策有强大的数据支持，并且可以得到及时验证，达到全局最优。生产效率优化CPS贯穿在整个价值网络中，对制造过程进行优化。通过服务创造价值通过C

6、PS的大数据智能，企业可以创造新的价值服务应对人口的变化工业4.0将提供灵活多样化的职业路途，让人们的工作生涯更长并保持生产能力工作和生活的平衡CPS使得公司的工作组织模式更加灵活，可以让员工在工作、生活间获得更好的平衡。中国企业推进工业4.0的重点价值链过程客户和销售订单生产计划材料和资源获取交付和物流售后服务产品生命周期过程当前，工业4.0要解决的问题来自两个纬度：一个是价值流的精益化；另一个是产品寿命周期的智能化。由于西方工业早已完美走过200余年的历史，早已建立起了工业的基础，所以，他们面临的问题

7、主要是寿命周期的智能化的问题。而中国企业大多还处于2.0甚至1.0的水平上，许多中国企业在组织架构、绩效管理系统及人才、管理理念等仍不成熟，从而缺少对工业4.0的必要支撑。因此，应当找出价值回报潜力最高的数字化领域，制定相应的数字化转型战略和执行路线。从价值流的精益化进而发展到智能化是一条可行之路。中国企业推进工业4.0的重点经营环境的变化，促使中国企业面临着转型：①中小企业面临的困难——资源不足不能建立起整个寿命周期所有环节的资源不能拥有各个领域的人才不能为对所有类型产品的配套设备——订单批量小且杂不能

8、通过增加库存来缓解生产的不均衡无法对市场进行准确的预测靠廉价劳动力时代已经结束靠大量生产获得低成本的优势也已消失②成本优势正在消失有整合整个行业资源的需求有改变整个制造过程灵活性的需求有要通过技术革新改善制造效率的需求需要通过建立产品生态圈（设备代理方式）整合行业资源需要采用柔性设备需要采用柔性的加工过程需要优化管理系统需要优化制造系统智能制造系统智能工厂数字化车间自动化生产线智能制造的核心目标经营结果客户结果社会结果员工结果