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时间:2020-07-25
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1、2014南昌国际车展活动方案——“T”字军团,势不可挡目录1.客户后续跟进2.展后媒体宣传3.总结&评估车展现场管理客户接待管理竞品动态跟踪夕会总结整改其它相关环节6.紧急情况处理明确的细化的目标(KPI)基于竞争环境的促销政策实战性话术销售激励人员准备和管控机制车展整合营销方案一、车展概述二、展前准备三、展中执行四、展后跟进活动背景活动介绍一、车展概况DAM单页确定需要外聘人员的岗位,预估招募人数必须为每个岗位预留充足的招募时间详见P24外聘人员必须符合别克的招募标准模特规范标准详见P32小蜜蜂规范标准详见P33-34主持人规范标准详见P35-36外聘人员服装指引建议详见P39-4
2、8外聘人员招募人员准备和管控机制建议将不小于周平均销量2倍设为总目标将总目标按不同车型进行分解,设定不同车型销售目标根据当地情况确定重点车型,设定相应的销售指标总目标设定车源储备分析自身库存结构,根据销量目标提前一个月补充车源目标分解到销售顾问先根据销售目标,确定车展所需销售顾问人数,提前做好人员储备或调配把目标下达到每个销售顾问,在指标分解的同时,也让每个参展人员都对自己的任务有清晰的了解报纸提升品牌质感,将潜在客户对产品兴趣转换为购买欲望增加活动信息露出率,吸引潜在消费者进一步了解电视+现场活动集中刺激消费者将购买欲望转换为行动网络电台配合各个活动周期进行追踪曝光,提升活动声量宣
3、传媒体组合方式
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