工程项目精品课程课件.ppt

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1、主讲老师：课时：学时工程项目及其管理工程项目生命周期与建设程序工程项目主要参与方第一节工程项目及其管理项目管理的发展与现状项目工程项目工程项目管理我国工程项目管理体制的发展一、项目管理的发展与现状项目管理的起源项目管理的发展项目管理理论与技术项目管理领域项目管理的职业化第一节工程项目及其管理二、项目第一节工程项目及其管理1.项目的定义项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。在我们周围究竟有哪些项目呢？请举例二、项目2.项目的特点第一节工程项目及其管理一次性整体性目的性被限制性二、项目

2、3.项目与工业企业的生产运作或营运的区别第一节工程项目及其管理工作性质与内容不同工作环境与方式的不同组织与管理上的不同三、工程项目1.工程项目的特殊性第一节工程项目及其管理建设过程建设周期长建设过程的连续性和协作性建设过程的流动性受建设环境影响大实体体形庞大空间固定单件性三、工程项目2.工程项目分类第一节工程项目及其管理按行业构成、投资用途分类按建设项目的建设性质不同分类按建设的总规模或总投资的大小分类按建设项目的建设阶段分类按建设项目的投入产出属性分类生产性建设项目非生产性建设项目新建项目扩建项目恢复项目迁建项目等前期工作项目预备项目施工项目建成投产项目经营性

3、建设项目公益性建设项目三、工程项目3.工程项目分解第一节工程项目及其管理单项工程单位工程分部工程分项工程第一节工程项目及其管理[案例]水利水电工程项目分解提问：江宁校区的项目分解？四、工程项目管理1.项目管理第一节工程项目及其管理项目管理过程项目定义项目计划项目执行项目控制项目结束四、工程项目管理1.项目管理第一节工程项目及其管理项目管理知识体系（PMBOK）项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理四、工程项目管理1.何谓项目管理？第一节工程项目及其管理项目管理的特点项目管理需要集权领导和建

4、立专门的项目组织。项目管理是一项复杂的工作。项目管理具有创造性。项目负责人在项目管理中扮演重要角色，是项目管理组织中的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。四、工程项目管理2.何谓工程项目管理？第一节工程项目及其管理项目经理、项目管理班子充分、合理授权关系和谐…工程项目管理成功的基本条件五、我国工程项目管理体制的发展第一节工程项目及其管理“三制”：建设项目法人责任制招标投标制工程建设监理制第二节工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期一般工程项目建设过程一、工程项目的生命周期第二节工程项目的生命周期与建设程序项目周期（ProjectCycle）策划、立项、设

5、计、施工、交付使用直至项目报废项目报废的标志功能丧失超过经济寿命期二、一般工程项目建设过程第二节工程项目的生命周期与建设程序项目建议书阶段项目可行性研究阶段项目设计阶段建设准备阶段建设实施阶段竣工验收阶段[案例]世界银行贷款项目的项目周期第二节工程项目的生命周期与建设程序项目选定（ProjectIdentification）项目准备（ProjectPreparation）项目评估（ProjectAppraisal）项目谈判（ProjectNegotiation）项目的执行与监督（ProjectExecutionandSupervision）项目的后评价第三节工程

6、项目主要参与方工程项目投资方工程项目业主与项目法人工程项目施工承包方工程项目设计方工程项目建设监理/咨询方工程项目相关的其他主体一、工程项目投资方（Investor）第三节工程项目主要参与方政府经济组织个人二、工程项目业主/项目法人(Owner)第三节工程项目主要参与方可研，确立项目（对于某些新建项目可能不包括此项内容）筹集项目资金组织项目规划和实施接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控验收、移交、收尾、运营沟通、协调三、工程项目施工承包方(Contractor)/设备制造方(Producer)第三节工程项目主要参与方投标、协商编制施工组织设计和施工计划采购

7、、供应和管理施工交工验收、竣工验收、清理现场等监督、协调我国对工程施工企业的资质管理总承包商专业承包商劳务分包商2003中国建筑业的格局1万家设计院6万家施工企业5千万就业人口分散、弱小四、工程项目设计方(Designer)第三节工程项目主要参与方工程设计准备阶段的设计工作工程初步设计阶段的设计工作工程技术设计阶段的设计工作工程施工图设计阶段的设计工作工程施工阶段的设计工作我国对工程设计企业的资质管理甲级乙级丙级丁级五、工程项目建设监理/咨询方(Consultant)1.工程项目建设监理的任务第三节工程项目主要参与方合同管理工期控制投资控制质量控制组织协调2.工

8、程项目咨询方工程项目的可