工程管理流程(图表)课件.ppt

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1、项目组人员整理要发送的文件项目经理审核是否符合要求文档员做好文件的编号双方在往来公函签收表上签字确认,并各保存副本文档员将文件送给相关单位接收人员文档员做好存档工作并跟踪答覆填定往来公函签收表修改文件开始否是文件发送流程图有否往来公函文档员取系统分类文件编号填好文件收发纪要文档员安放文档文档员将文件分项存放接收文件开始否是文件存档流程图设计图纸的审核流程图开始分包商根据需求及规范设计图纸准时提交图纸项目组专业工程师审核是否按照规范项目经理审核草图提交甲方甲方审核甲方授权人员签字确认通知分包图纸已正式确认出综合图是是否填写往来公

2、函表会同设计院确定业主需求交付设计院加鉴交付业主否发出更改通知表及工地指示现场情况变化甲方需求变化提出设计更新依据申请更新项目组总工程师审核拒绝更新及提交商务解决要求是否合理项目组总工程师签字认可将申请提交给甲方/设计院设计院审核项目组发出更新确认给相关单位设计院签字确认,将副本给项目组按要求更新设计图/竣工图否否是是填修改申请表设计图纸的更新流程图开始项目组设计人员汇集各系统图纸作弱电综合图项目组总工程师审核是否按照规定项目组总工程师签字认可将一式两份提交给甲方甲方监理审核甲方授权人员签字确认,将副本交还项目组项目组将已确认

3、的图纸发给相关单位否是是否填交往来公函表设计图纸的汇总流程图开始项目组指示采购设备/材料订货清单及订货周期表项目组汇总及审核项目组仓管负责人员审核根据工程进度要求指示采购部订购相应的设备/材料采购部落实订货货品及货期合否要求项目组存档并由仓管员跟进通知项目组最终的订货情况甲方审核通知甲方更改设备及工期列明详细情况及原因报项目组是否同意更改追究违约责任否是否是主要设备订货流程图按合约准备材料进仓通知项目组及填进仓申请单数量及规格合要求安排入库及填入库单仓管做仓库商品明细帐退货开始否是项目组仓管负责人审核合格部分货口入库列明不同之

4、外于送货单/入库单填进仓申请单填入库单货物入库流程图开始不合格部分退货仓管人员和项目工程师核验设备/材料项目组仓管人员做好入库准备通知项目组货物清单及到货时间是否符合要求将货物运抵总包仓库采购部重新订货合格部分安排入库否是主要设备验货流程图项目组要求申领材料进场施工项目组仓管查验存货是否足够仓管做仓库商品明细帐通知项目组安排订货开始否是仓管备货通知施工队提货施工队到仓库提货交项目组负责人员签字确认填写出库单一式两份填写领料申请单一式两份货物出库流程图项目组/甲方通过否准备材料设备安装否是施工材料进场提出验收申请材料设备采购项目

5、组/甲方通过否开始施工准备设计图纸/安装图纸/布置图提交材料样品及材料设备引用证明是否交施工方案计划表填样品确认表填施工材料验收签字表施工准备流程图是否符合项目进度要求工作/工程完工后提出验收申请提交施工计划/进度报告项目组审核并定期向甲方汇报材料设备安装/整改施工队进场施工开始否是项目组现场督导监督工程进度/质量是否依照施工要求及规范是否发出工地备忘录或整改通知表发出工地指示填总包每月工作计划表总包每月工作进度汇报工程进度报告表填每周工作计划表每周工作进度施工队每日工作报告施工安装流程图填工作/工程验收申请表验收流程图通过验

6、收是通过否安装/调整/返工甲方授权人、项目组通过终检项目组检查开始否通过否是否验收准备设计图纸/安装图纸/布置图材料设备引用证明/验收标准提出验收申请自行检查发出整改通知表发出整改通知表填验收报告表材料(设备)报关流程图是海关查验转交业主办理免税证明/商检海关发提货通知开始否交付装箱单/发票/正本提单办理报关手续交付财务部至报关查验货物有无问题转交项目部工程队派车队安排提货海关罚没技术人员提出变更附变更原因,资料专业工程师校对是否合理项目经理审核交付业主/设计院确认拒绝或请分包商补充材料开始否是是否同意是否同意转发审核意见结束

7、是材料设备变更流程图工程材料设备供应流程图计划实施检查、监督其它有计划的调整否是否调整 进度计划采取必要措施材料设备供应计划实际与计划比较能否保证进度调整施工进度计划调整物资供应计划否项目管理流程图转至下页项目人员组织现场办公室设立中标通知书人员进场现场勘查现场主管业主功能需求甲供设备接口合同签订政府申报工程现状编制进度计划编制施工组织计划安全教育设计院意见图纸设计书面备案图纸汇总业主审阅设计院意见图纸发送图纸会审设计/施工交底设计/设备变更L/C清单呈交业主确认设备发运报关、验收技术主管商务主管项目管理流程图接上页施工动员教

8、育管线施工弱电机房就绪管线核查管线验收设备安装调试系统验收工程移交保修解除缺陷保证结束商务部分(缺陷改正)(缺陷保证书)系统(验收表格)(工程移交书)(竣工结算)(调试方案)管线(验收表格)(安全、质量教育大纲)

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