《工程管理流程》PPT课件

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1、商业计划书（十二五规划）工程管理部的职责工程管理规划工程质量管理安全文明管理同济第三方质量检查清华第三方安全文明检查工程标准工期年度最佳合作伙伴工程进度管理供应商管理工程管理流程工程管理工程项目管理流程工程管理策划书编写作业指引工程品质管理指引项目计划管理作业指引材料设备验收作业指引工程现场签证管理作业指引工程安全文明管理作业指引工程竣工验收作业指引精装修施工管理作业指引工程文件管理作业指引施工前期准备作业指引工程管理工程项目管理流程工程质量管理安全文明管理成本及供应商评价工程进度管理事前管理过程管理管理总结计划管理过程管理管理总结事前管理

2、过程管理管理总结事前管理事中管理管理成果工程管理工程管理工程管理评审综述：工程管理涉及工程质量管理、工程进度管理、安全文明管理、成本及供应商管理4个模块，此次按照事前规划、事中控制、事后总结三个阶段，共梳理了34项流程关键活动。目前上海公司在工程管理的认识和做法上还处于起步阶段，事前规划比较薄弱、事中控制不够系统、事后总结缺少思考，因此下阶段工程管理的重点在于统一各项目部的认识，理清工程管理的思路，提高对事前工程规划的重视，形成以4份报表（工程质量月报、工程进度月报、安全文明月报和供应商履约情况评价月报）为核心管理手段的工程管理体系。工程质

3、量管理模块：上阶段在上海公司施工工艺标准、图纸管理、工程验收等关键活动取得了阶段性成果，已经启动了工程质量管理规划、工程质量分析评价，流程工作重心将转向事前工程质量规划上来。工程进度中，目前已形成“进度计划月报-月度分析总结”的机制，接下来将着手建立工程标准工期，并思考复制和创新项目开发周期的重点和难点。安全文明管理中，上阶段已建立上海公司安全文明施工工作指引，并实施了安全文明管理月报。下阶段的工作重点是推动安全文明工作在各项目的落实，加强安全文明巡检工作，并对国家及地方安全文明法律法规进行梳理。工程成本及供应商管理中，目前已实施工程签证审

4、批表、工程签证统计、供应商履约情况月度报表。下阶段将进一步完善相关流程。工程管理工程质量管理1分：未实施或尚无基本的规范与标准；2分：流程实施存在较大提升空间；3分：流程基本合理，实施有一定效果，但需进一步完善；4分：流程合理，执行力度较大，效果较明显；5分：流程科学、执行力度大，效果显著工程进度管理安全文明管理成本及供应商管理模块子模块关键活动得分评分依据简述工程质量管理工程质量事前管理工程质量管理规划1已启动编制工程质量管理规划国家及地方标准规范1梳理相关的国家及地方标准规范中上海公司施工工艺标准4仿石涂料作业指引——《仿石喷涂作业指引

5、》已于橡树湾项目实施，其他项目根据具体施工进度推进。斜屋面作业指引——《斜屋面作业指引》已于橡树湾项目和佘山九里项目实施。石材幕墙工程作业指引——《石材幕墙工程作业指引》已于外滩九里项目实施。工程质量过程管理图纸及图纸交底3施工图蓝图审图，已完成，并形成审图记录。设计变更2基本以电子版为主工程指令4工程指令比较齐全，但指令太多，反映出图或变更不及时样板管理2目前已经对示范单位管理流程进行了优化，但需执行。工序交接3毛坯与精装修工序交接作业指引总结中施工界面交接3形成施工界面交接标准和记录工程质量监控（周报）3每周进行工程质量检查，形成施工质

6、量周报流程关键活动分项评估工程管理模块子模块关键活动得分评分依据简述工程质量管理工程质量过程管理月度工程质量分析报表3形成工程质量月报，上报工程管理部工程验收4已完成一房一验作业指引，《住宅工程质量分户验收方案》针对橡树湾4月份交付与项目部制定交付计划，已于橡树湾一期1-6#多层住宅工程中实施，其他项目根据具体实施进度推进。橡树湾《住宅工程质量分户验收方案》案例。执行材料验收表。工程质量管理总结工程质量分析总结3石材幕墙工作总结、园林施工总结、示范区工作总结中工程进度管理工程进度计划工程总进度计划4工程总进度计划工程月度进度计划4各项目部上

7、报工程月度进度计划工程进度过程管理工程进度监控（周报）3按照工程总进度计划和工程月度进度计划进行检查，形成工程进度周报工程进度月报3形成工程进度月报，上报工程管理部工程进度管理总结工程进度分析总结1分析工程进度目标完成情况、影响因素、解决方法流程关键活动分项评估工程管理模块子模块关键活动得分评分依据简述安全文明管理安全文明事前管理安全文明管理规划3已于橡树湾三期启动，逐步推进在各项目的实施国家及地方的法律法规1梳理国家及地方的法律法规中安全文明标准4《安全文明施工工作指引》（包括《项目安全文明常见问题指南》《安全文明检查评分表》《成品保护管

8、理制度》《临时用电管理条例》《安全、文明施工管理罚款细则》）已于橡树湾二期试行，橡树湾三期实施，其他项目正逐步推行。安全文明过程管理安全文明监控（周报）4各项目部每周进行自检，检