运通人和良园廊架工程施工组织方案

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1、运通人和良园住宅小区一期A2-1～9#楼木廊架工程施工组织设计方案重庆市天域园林艺术有限公司二0一一年五月九日29目录第一部分编制依据及相关说明1.1、施工组织设计编制依据1.2、施工综合说明第二部分施工组织总体规划2.1、工程概况及特点2.2、施工组织部署2.3、施工组织协调管理2.4、施工总进度控制计划2.5、主要施工资源需要量和供应量计划2.6、施工总平面布置2.7、施工准备工作第三部分施工技术方案和施工工艺3.1、施工准备3.2、施工组织方案第四部分质量、安全和文明施工保证体系4.1、质量保证体

2、系及技术措施4.2、工期保证和降低成本措施4.3、安全保证体系及技术措施29第一部分编制依据及相关说明1.1、施工组织设计编制依据本公司是具有国家建筑一级资质及相应管理水平的大型施工企业，拥有雄厚的施工技术力量和机械装备、丰富的施工经验，曾获多项省、市样板工程奖及文明施工奖。本公司一向尊重知识，重视人才，至今已培训和引进300多名中级以上的工程技术人员，形成了一支具有较高管理水平的专业知识队伍，并拥有一大批装备精良、设备齐全的大中型施工机械和一整套适应各类施工的先进技术、科学管理方法，尤其在高层建筑施工

3、方面占据优势。本公司锐意开拓，努力发展大型建筑规模经济，愿意继续奉行以“优良为起点，样板为目标”的服务宗旨与社会各界精诚合作，共创佳绩！对承建棕榈滩花园示范区园林景观工程项目，我公司具有极大的兴趣，对与贵建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，组织了有关的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期，编制了本施工组织设计。1.2、施工综合说明一、关于施工期：本公司历来重合同、守信用，并将按照本工

4、程招标书中规定的总工期47个日历天，编排出确实可行的施工进度控制计划，并一定保质、保量圆满完成。为确保本工程顺利完成，一旦本公司中标，将立即委派按本次投标拟定的有丰富经验的项目经理进驻现场，主动与有关单位协调配合，组织好施工管理人员、材料及机械设备，做好各方的准备工作，确保总工期目标的实现。本工程施工工期确定为47个日历天。二、关于工程质量、安全和文明施工：29本公司的质量方针是“精心施工、规范管理、质量第一、用户至上”。若本公司中标，必将严格执行程序文件，对各要素进行控制，以使工程质量达到优良。三、关

5、于工程的施工质量目标：创建优良样板工程始终是我公司不懈努力追求的奋斗目标，本工程力创省、市优良样板工程。四、关于安全目标：实现“五无”，负伤率控制在0.1﹪内，实现重大伤亡事故为零的目标五、关于工程承包管理：本公司一旦中标，将按照贵公司的要求立即进行承包管理。项目班子、组织机构的设置到管理办法都已作了周密的安排，各分部分项工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终由公司直接管理与协调，以确保达到预定的目标。第二部分施工组织总体规划2.1工程概况及特点一、工

6、程概况廊架工程项目位于北京市通州区耿庄清水湾花园内，包括A2-1～A2-9#楼屋顶廊架和电梯廊架工程。二、工程特点本工程系运通人和良园住宅小区一期项目的一个子项工程,有其它项目与本工程同时实施,入场后就对施工道路、边界安全防护进行协调.应对措施:本工程设置一名兼职联络员,负责相邻单位关系协调,特别在材料堆放和材料运输时,不能影响其它正常工作与生活.2.2施工组织部署一、施工部署原则部署：是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机

7、械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。29施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。二、组织机构我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。项目部组建：项目经理由具有二级资质的项目经理担任，技术负责人由公司工程部高级工程师担任。组建的项目部下设项目经

8、理、质安员、施工员、仓管员、预算员、资料员，做到各专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。施工队伍：组织专业性强技术突出的木质结构、水电各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。2.3施工组织协调管理一、实行项目法施工本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部