实施有效并购重组、实现企业战略转型课件.ppt

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1、实施有效并购重组、实现企业战略转型钢铁规划总监吴军宝钢集团有限公司2010年8月更好的钢铁更好的环境更好的生活Better Steel,Better Life.宝钢经过30年发展，到今天，面临内外部形势深刻变化，正积极寻求战略转型，结合自身发展，积极贯彻落实国家产业政策，寻求积极、健康、可持续发展方式。并购重组是新时期钢铁企业实现战略转型的重要手段；同时，正确的企业战略是实施有效并购重组的前提。中国钢铁企业面临的经营环境具有五个方面的特点：国内钢铁需求增速减缓同质化竞争加剧、成本上升，企业微利经营资源保障脆弱碳减排压力加大，并有可能

2、形成新的技术依赖产业升级和国家经济技术安全对钢铁产品提出了更高的技术、质量要求新时期，中国钢铁产业整体面临着严峻的经营环境，适用于过去高增长环境下的企业发展战略需要转型。新时期，钢铁企业制定发展战略必须坚持协调发展、坚持创新发展、坚持绿色发展。从钢铁行业发展的角度看，行业横向整合是客观规律。从行业横向整合的路径看，产业组织者和技术领先者主导的行业整合通常更加有效。钢铁企业需要客观认识自身，寻求在行业整合中的合理定位。1.公司使命成为世界一流的钢铁产品、技术、服务供应商诚信、协同，追求企业价值最大化2.核心价值观3.公司愿景（我们要成

3、为什么样的公司）公司愿景绿色产业的驱动者钢铁技术的领先者员工与企业共同发展的公司典范宝钢进行市场选择的原则是：市场选择关注：未来什么产业会增长（是什么原因促使其增长）；会以什么样的方式增长（速率和持续性如何）；增长的是什么（比如服务需求的增长）在广泛的市场需求中发现有增长潜力的业务领域，凭借我们的独特能力在为客户提供有价值的服务的同时实现自身的业绩增长。市场选择决定了我们的发展模式、主业布局和发展方向业务组合选择持续提升和深化在以钢铁为核心主业的“1+6”业务组合发展模式完善一业特强、相关多元产业协同发展的合力型产业结构。努力在“新

4、材料、新能源、新产业”上实现突破。钢铁市场选择聚焦“符合国家产业结构调整趋势、可持续增长甚至快速增长的领域、国家战略性行业”等市场领域地理范围选择完成长三角和珠三角的区域发展布局夯实公司西部发展战略基础，并适机开展其他区域战略布局多元市场选择聚焦“面向大型工业和城市系统的工程技术服务业务、面向引领绿色钢材消费的钢材延伸加工业务、面向冶金副产品的高效化利用业务”等业务领域。国际化经营体系海外资源保障体系海外营销体系海外钢铁生产体系多元产业海外发展宝钢国际化经营体系4.怎么干：路径精品＋规模指导思想规划期公司将坚持精品加规模的战略思想,

5、在技术领先的基础上，发展服务先行的制造业，发挥产融结合的优势，打造数字化宝钢，成为绿色产业链的驱动者，在促进产业结构调整，推动公司二次创业的过程中，走出一条有宝钢特色的独特经营之路，不断推动公司由优秀走向卓越。5、新一轮发展战略的指导思想坚持和谐发展坚持绿色发展坚持创新发展坚持协调发展1、战略选择决定了公司的主要资源的配置方向6、宝钢战略的三个转变1从原规模扩张为主线的“精品加规模”，向以竞争力为目标、成本竞争力为基础、能力建设为中心的“精品加规模”转变。转变形成高成本体质的发展方式，转变单纯追求不断扩张和产能增长的业务成长方式，把

6、精品和规模的发展建立在追求竞争力提升，注重成本竞争力改善，强化能力建设之上，支撑精品加规模的科学发展，有效抵御产能严重过剩，同质化竞争加剧，成本高企的产业环境风险。1、战略选择决定了公司的主要资源的配置方向2以环境经营战略为抓手，建设创新型宝钢和绿色宝钢，培育未来核心竞争优势。树立环境经营的长期战略观，把与社会责任分离的传统经营体制转变为面向市场竞争与自觉承担社会责任融为一体的环境经营体制，把环境经营作为未来宝钢拓展差异化竞争空间的主导因素，把企业经营和提升市场竞争力建立在环境经营的基础上，打造环境经营价值链，建立宝钢面向钢铁低碳发

7、展新时代的竞争力。环境经营是宝钢推进二次创业的长期战略，是实现可持续发展和提升核心竞争力的主要驱动力，宝钢要通过环境经营引领中国钢铁产业绿色发展，推动由大变强，牵引公司实现钢铁技术全球领先。1、战略选择决定了公司的主要资源的配置方向3以跨地区的战略管控为主导，共享协同服务为平台，把精品加规模发展建立在体系能力的建设和软实力提升的基础上。－完成以财务为中心的工厂化管理向战略管控主导的特大型企业集团管理的转变，建立和完善与跨地区、多基地、超大规模、国际化经营相适应，覆盖钢铁主业和相关多元产业的集团战略管控体系和资源共享服务体系，带动组织

8、结构变革、全面风险管理、环境经营与社会责任管理等集团层面的管理创新，提升资源整合能力，带动组织外部供应链和战略联盟的竞合体系能力建设，供应链一体化运营管控和客户管理等子公司层面的体系能力建设，集技术与管理于一体持续改善的基层体系能力建