电大现代管理6-10.doc

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1、19年电大现代管理6-10第六章题目1某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（   ）。选择一项：A. 业务性决策B. 程序化决策C. 战术性决策D. 战略性决策 题目2具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（     ）。选择一项：A. 程序化决策  B. 风险型决策C. 非程序化决策 D. 不确定型决策题目3属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（  ）。选择一项：A. 哥顿法B. 盈亏平衡点法   C. 莱普勒斯法D. 决策树法  题目4（   ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。  选择一

2、项：A. 哥顿法B. 德尔菲法17C. 头脑风暴法   D. 莱普勒斯法  题目5某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（  ）万件。选择一项：A. 12  B. 120  C. 200  D. 20   二、多项选择题目6为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（  ）。选择一项或多项：A. 战术性决策 B. 业务性决策C. 战略性决策D. 策略性决策 题目7由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（  ）。选择一项或多项：A. 业务性决策 B. 职能性决策

3、C. 战术性决策D. 日常管理决策 题目8 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（   ）。选择一项或多项：A. 程序化决策17B. 不确定型决策   C. 确定型决策 D. 风险型决策 题目9群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（  ）。选择一项或多项：A. 群体决策中责任模糊 B. 群体决策方案更容易被接受 C. 群体决策效率高D. 群体决策比个人决策的精确性强 题目10定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（  ）。选择一项或多项：A. 盈亏平衡点法B. 哥顿法 C. 头脑风暴法 D. 德尔菲

4、法 三、判断正误题目11决策者所选择的方案一定是最优化的。选择一项：对题目12战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。选择一项：对错 题目1317相对于个人决策，群体决策的效率较低。选择一项：对 错题目14运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。选择一项：对错 题目15头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。选择一项：对 错第七章一、单项选择在管理学中，组织的静态方面含义就是（  ）。选择一项：A.组织目标B.责权利关系C.组织结构 D.人事关系题目2组织结构设计必须与（ ）相匹配。选择一项：

5、A.组织目标 B.战略计划17C.管理理念D.组织结构题目3矩阵式组织属于（  ）组织结构。选择一项：A.平行式B.机械式C.有机式 D.直线式题目4在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（ ）。选择一项：A.职能制结构B.矩阵制结构 C.直线制结构D.直线职能制结构题目5责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。 选择一项：A.责权利对等 B.分工与协作C.弹性结构D.分级管理题目6M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。选择一项：A.职能制结构B.事业部制结构 17C.直线职能制结构D.矩阵制结构二、多项

6、选择7许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。选择一项或多项：A.分权式组织B.集权式组织C.机械式组织 D.有机式组织 题目8组织结构设计的原则包括（ ）。选择一项或多项：A.分工与协作原则 B.分级管理原则 C.责权利对等原则 D.有效性原则 题目9现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。选择一项或多项：A.职责的规定 B.职位的安排 C.组织的部门机构 D.利润的高低题目10影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ ）等。选择一项或多项：A.组织规模 17B.技

7、术 C.战略 D.环境 题目11直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（  ）。选择一项或多项：A.保持了集中统一指挥的特点 B.注重专业化管理 C.分工非常细密 D.下属有灵活的自主权三、判断正误   题目12组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职责与职位没有特别的要求。选择一项：对错 题目13事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。选择一项：对 错题目14高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。选择一项：对错题目15组织发展是管理