垄断竞争：一个更现实的竞争模型课件.ppt

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1、垄断竞争：一个更现实的竞争模型学完这一章，你应该能够:解释为何垄断竞争厂商面临向下倾斜的需求曲线解释垄断竞争厂商是怎样决定其产量和价格的分析垄断竞争厂商在长期的情况比较垄断竞争市场和完全竞争市场的效率定义市场营销并解释厂商如何通过市场营销来差异化其产品识别决定厂商利润率的关键因素星巴克：以产品差异化获得成长123456咖啡屋市场是垄断竞争市场，而不是完全竞争市场学习目标2垄断竞争：一个更现实的竞争模型·垄断竞争·一种市场结构，在此市场中进入壁垒是低的，厂商通过出售相似但不同质的产品进行竞争。3垄断竞争厂商

2、的需求曲线12-1星巴克拿铁咖啡面临向下倾斜的需求曲线垄断竞争市场中的厂商的需求与边际收入学习目标1价格（美元/杯）数量（杯/周）需求4垄断竞争市场中的厂商的需求与边际收入需求曲线向下倾斜的厂商的边际收入星巴克的需求和边际收入12–1拿铁咖啡每周销量(Q)价格(P)总收入(TR=PxQ)平均收入(AR–TR/Q)边际收入(MR=ΔTR/ΔQ)012345678910$6.005.505.004.504.003.503.002.502.001.501.00$0.005.5010.0013.5016.0017

3、.5018.0017.5016.0013.5010.00-$5.505.004.504.003.503.002.502.001.501.00-$5.504.503.502.501.500.50-0.50-1.50-2.50-3.505垄断竞争市场中的厂商的需求与边际收入12-2价格降低如何影响厂商收入需求曲线向下倾斜的厂商的边际收入价格（美元/杯）数量（杯/周）需求降价引起的收入损失=0.5*5=2.5降价引起的收入增加=3.0*1=3.006垄断竞争市场中的厂商的需求与边际收入需求曲线向下倾斜的厂商的边

4、际收入12-3垄断竞争厂商的需求曲线和边际收入曲线价格（美元/杯）数量（杯/周）边际收入需求7学习目标212-4MaximizingProfitinaMonopolisticallyCompetitiveMarket垄断竞争厂商如何在短期利润最大化垄断竞争市场的利润最大化价格（美元/杯）数量（杯/周）价格（美元/杯）数量（杯/周）需求需求利润最大化价格拿铁咖啡利润最大化数量拿铁咖啡利润最大化数量垄断竞争厂商的利润最大化产量与价格垄断竞争厂商的短期利润8长期利润学习目标3新进入的厂商如何影响已有厂商的利润？

5、12-5新厂商的进入如何减少利润不要混淆零经济利润和零会计利润价格（美元/杯）数量（杯/周）价格（美元/杯）数量（杯/周）短期短期短期短期短期短期短期短期长期长期长期短期利润垄断竞争厂商可能获得短期利润垄断竞争厂商的利润在长期消失9长期利润新进入的厂商如何影响已有厂商的利润？垄断竞争厂商的短期和长期利润12–2价格与边际成本之间的关系价格与平均总成本之间的关系利润与亏损需求曲线的弹性短期短期短期短期短期经济利润短期弹性较小的需求曲线价格和成本数量价格和成本数量价格和成本数量价格和成本数量价格和成本数量价格

6、和成本数量或者经济亏损利润损失价格和成本数量价格和成本数量价格和成本数量价格和成本数量长期零经济利润长期弹性较大的需求曲线10苹果Macintosh电脑的崛起与衰落12-1Macintosh虽然丢掉了差异化的东西，但依然有忠诚的客户，哪怕是少量的。11Macintosh的短期和长期12-2学习目标3价格和成本（美元/台）数量（台/年）1984年的经济利润1984年的需求1995年的需求12长期利润·这样的结果这在以下条件下发生厂商停滞不前且未能找到使其产品差异化或者降低产品生产成本的新方法在长期经济利润为

7、零是必然的吗？13在竞争中保持领先地位：尤金舒莱尔和欧莱雅12-2与很多垄断竞争厂商不同，欧莱雅公司在一段很长的时间内都能获得经济利润。14完全竞争与垄断竞争比较12-6ComparingLong-RunEquilibriumunderPerfectCompetitionandMonopolisticCompetition学习目标4完全竞争与垄断竞争的长期均衡比较完全竞争垄断竞争价格和成本生产有效率点价格和成本生产有效率点数量利润最大化点数量超额生产能力15完全竞争与垄断竞争比较·垄断竞争厂商的利润最大化

8、产出水平是价格大于边际成本并且平均总成本没有达到最小值的生产水平垄断竞争的超额生产能力·通过产品差异化，消费者能够买到更接近自己偏好的商品，从而获益。消费者如何从垄断竞争中获益？16AbercrombieandFitch:产品有可能过分差异化吗？12-3AbercrombieandFitch是否过于细化其目标市场了？17市场营销如何实现产品差异化学习目标5·市场营销·厂商出售产品给消费者所需要的所有活动品牌管理·品牌管理·厂商