圈长培训-------员工绩效考核课件.ppt

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1、第一期圈长培训班开课了！欢迎大家的到来！生产部团队建设系列圈长培训---------纪律请把手机调为振动/或关机（素质表现）请不要在培训室内交谈（文明表现）好好学习!认真写好学习报告!!（态度表现）100%参与每一节课（对自己负责/对他人尊重)生产部团队建设系列圈长培训------员工绩效考核讲师：万功帅生产部团队建设系列课程大纲绩效考核目的考核要点绩效考核原则（注意事项）绩效考核目的明确员工工作评价的依据，规范员工的工作行为；鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩；为员工成长、发展提供参考

2、记录。生产部团队建设系列效率品质劳动纪律/工艺纪律/5S绩效考核要点1.态度为零，一切为零；2.没有基础，目标难实现；3.品质、效率是我们生产人员的核心！生产部团队建设系列态度态度劳动纪律1.迟到．早退．上班聊天．换岗．上班打闹．吃东西等.以上按新进公司培训相关制度进行考核,不做重点讲解!生产部团队建设系列工艺纪律没有按规定(通用工艺)作业的:１．总装的防尘防静电及签拉别等等！２．测试的选曲等待及班后拨电源插头等！３．包装５点法及防呆法等等！基本工艺规定较多，以上为举例说明！（以通用工艺为准)考核细

3、节及标准暂有主任．线长决定（暂无详细标准,但要一视同仁.）生产部团队建设系列５Ｓ摆放．打扫．区分.标示不到位等以上按新进公司培训相关制度进行考核,不做重点讲解!生产部团队建设系列生产效率个人提出效率改善（个人）圈长带组员一起提高效率（小组）全线人员努力一起超标（集体）影响效率以上绩效加减分根据实际情况和线长商讨决定生产部团队建设系列品质关于作业不良的考核制度1．发现批量作业不良及时反馈一次加3－10分。2．漏作业/作业未做到位每次减1分。互检工位检出的每次加1分，未检出每次减1分。非互检工位检出加2

4、分。3．五金料（底壳.上盖.面壳.背板）检出来料不良每次加0.2分（及时反馈），未检出的每次减0.5分。比例超标后(0.3%)未检出每次减1分。互检工位检出的每次加1分。非互检工位检出每次加1分。另：不良超标时及时反馈,得到控制可适当加分!4．P板类来料不良检出每次加1分。非互检工位检出不良加2分5．客户和QA抽检漏作业或可控的不良,相关责任人自检互检统一：轻不良减5分!重不良减10分!6．外观划伤类不良：外观QC工位检出外观不良一次加0.2分(及时反馈)；非互检工位检出不良每次加0.5分；检出不良

5、的前一个工位减0.2分(扣的是责任和义务分)!相关自检责任人一次减1分!7．发现修理不良每次加5分!8．其它考核事项有管理者根据相关制度进行考核生产部团队建设系列作业不良考核方框图抽检不良轻/重检出P板来料不良检出五金来料不良未检出五金来料不良检出漏作业/作业不到位未检出可控不良/漏作业检出面壳外观划伤未检出面壳外观外伤自检工位减5分/减10分加1分加0.2分减0.5分(超标0.3%后)减1分减1分加0.2分(专指外观QC且及时反馈)减0.5分(超标后0.3%)减1分互检工位减5分/减10分加1分减

6、1分加1分减1分减1分非互检工位加2分加1分加2分加0.5分检出不良的前一个工位减0.2分生产部团队建设系列态度通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。可给予适当加减分！基础管理工作就是反复抓,抓反复的工作.做为圈长要做到班前准备．班中提醒及班后检查等工作！你们能做到吗？生产部团队建设系列绩效考核原则用事实说话，用数据说话；及时反馈；公平、公正、公开、公布；谢谢Date:2006.06.06Page3TCL家庭网络事业部TCLHomeNetworkingBusinessUnit生产部

7、团队建设系列