员工培训体系的顶层设计课件.ppt

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1、员工培训体系的顶层设计姓名：黄荣亮一、员工培训体系的定义员工培训体系，泛指企业内部实施员工培训的组织机构、职责、方法、程序、过程、资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系，具有明确的培训类型和培训层次，能够在企业内部建立深层次的学习循环，不断提升员工和企业的学习力，进而不断提升企业的核心竞争力。师资队伍课程设计组织体制运行机制预算与执行构成要件：几种常见的员工培训体系管理人员培训体系：管理人员层级界定：高、中、低不同层级；管理人员培训内容划分；管理人员培训保障制度。几种常见的员工培训体系生产人员培训体系：生产技能培训；质量培训；师带徒培训；安全常识培训；企业文化培训。几

2、种常见的员工培训体系车间班组长培训体系：使车间班组长成为标准作业的示范者；使车间班组长成为技能操作的先行者；完成从生产型向学习型的转变；完成体能型向智能型的转变。二、设计员工培训体系宜遵循的原理：培训目的要明确；培训内容要细化；培训方法要灵活；培训意义要显著；培训体制要健全；培训机制要流畅；培训保障要有力。设计培训体系应遵循的程序企业管理诊断：威胁、机遇；企业资源优势分析：内部与外部，软件与硬件；培训体系框架设计；培训费用预算。三、设计培训课程体系培训课程体系，泛指培训课程的形式和结构，包含一系列具有内在逻辑性的培训课，各自之间相互联系、相互作用共同形成一个统一的有机整体。培训课程体系开

3、发流程划分岗位族系；明确岗位职责；培训课程的分级与分类；构建不同层级人员培训规划图；查漏补缺与升级完善。培训课程体系内容课程目标；课程大纲；课程单元；培训课件；参训员工手册；培训师手册。新员工培训课程体系主要考虑的因素：企业了解员工；员工了解企业；帮助员工尽快熟悉工作岗位。新员工培训课程体系内容：工作环境（办公区地图）；工作岗位（岗位职责、岗位技术）；工作制度（作息与签到，奖惩，财务报销）；企业文化。其他类型培训课程体系设计基于技能的培训课程体系设计；基于岗位的培训课程体系设计；基于新任经理的培训课程体系设计；基于生产管理的培训课程体系设计；基于工作过程的培训课程体系设计；四、设计培训运

4、营体系培训运营，泛指培训团队对员工培训过程的计划、组织、实施和控制。培训团队的组成培训师；助理培训师；培训需求调研专员；培训评估专员；培训现场管理人员。运营过程：培训前选择培训场地；准备培训现场；学员签到；开场策划；突发问题应对。运营过程：培训中分组策划；互动策划；活动策划；现场访谈；茶歇管理。思考：是坚定地执行培训计划，还是根据情况随时调整授课内容。运营过程：培训后培训考核；培训总结；培训评估；效果追踪。五、设计培训评估体系培训评估体系，通常包括评估内容、评估方法、评估工具、评估流程、评估层次等内容。培训评估内容学习成果；培训师培训组织管理；经济效益。培训评估流程培训评估工具面谈记录表

5、；培训效果调查问卷；观察记录表；培训反馈信息记录表；培训评估成绩记录表；以岗位绩效作为校标进行跟踪分析。