强化会计核算功能,提升财务管理水平

《强化会计核算功能,提升财务管理水平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、强化会计核算功能，提升财务管理水平强化会计核算功能，提升财务管理水平强化会计核算功能，提升财务管理水平强化会计核算功能，提升财务管理水平摘要：企业的财务运行状况关系到企业的兴衰，所以企业的财会部门要强化相应的会计核算功能，提升财务管理水平。本文围绕如何强化会计核算功能，提升财务管理水平，首先介绍了在强化会计核算功能上的一些具体的方法，比如优化核算形式以及规范核算工作，然后介绍了提升财务管理水平的必要性和应采取的相应方法，最后本文把强化会计核算功能提升财务管理水平的关系进行了分析，得出了两者唇齿相依，不可

2、分离的关系，同时也介绍了一些能够实现两者有机融合互帮互助的方法。关键词：会计；核算功能；财务；管理水平作为一名会计人员，其主要工作就是进行会计核算，为了提高财务管理水平，强化会计核算功能必须得到足够的重视。在强化会计核算功能的任务上必须有完善的会计核算形式，同时对工作人员的核算工作也要进行相应的规范，用这种方式来提高工作人员的效率，同时降低所需的成本。在强化会计核算能力和提高财务管理水平的过程中，会计人员作为该过程的主体，必须有强烈的工作兴致，而且要具有相应的会计素养，因为这关系到财务系统的安全性，一旦

3、会计人员素质有问题，我们所做的所有工作都将功亏一篑，带给整个企业不可挽回的损失。一、提升财务管理水平的方式以及重要性对于现代企业来说提升企业财务管理水平是非常有必要的，我们要让我们的财务管理方式适应现代的企业，让企业运用有限的资金来获取最大的效益。财务管理方式变革是由于它已经不能跟上现代企业的节奏，现代企业的财务管理理念是高效以及高水平，同时现代企业的财务管理必须是信息化的管理，采用高水准的管理方式让企业走在市场的前面，获取最大的利润。具体方法是，放弃传统的财务管理理念，财务管理方式必须浴火重生，采用信

4、息化的管理模式来降低管理成本，降低企业的财务风险，使企业获取最大的利润。在提升财务管理水平上，内部监督制度必须加以完善。现代企业内部监督存在不小的问题，内部管理人员结构不完善，权责不明确，导致企业工作人员工作效率下降，有些企业结构是完善的，但是执行难度大；内部没有相应的控制制度，内部控制制度对企业内部人员进行自律，使他们遵纪守法，全心全意为企业服务；预算不能按规定执行，企业内部人员互相认识，大家都想不得罪认识的人，导致预算被挪用，不能用到最需要的地方。介于以上几种情况我们可以采取监督检查的制度，督促企业

5、建立健全的制度，进行集中核算，防止暗箱炒作。同时我们要对财会队伍进行强化，建立相应奖惩制度来激励财会人员，做到人人有责。当今是信息化的时代，所以说电算化制度必须健全，对一些用数字信号进行记录的材料要进行备份，并且存放于不同的地点，防止数据丢失，对于一些老一辈的会计人员要加强会计电算化的培训，让他们快速掌握新的会计方法，融入信息化的时代。二、强化会计核算功能的方式对会计核算形式进行相应的优化。优化会计核算形式贯穿在整个强化会计核算功能的过程之中。我们可以根据业务规模的不同将一些需要的凭证整合到一起，用这种

6、方法来优化会计核算形式。这种方式是符合社会主义市场经济制度的。除了对核算形式进行优化外，对于会计工作而言，工作效率必须提高。会计这项工作是讲究时效性的，一旦记录不及时的话就会产生严重后果。会计人员须有良好的工作环境，以便会计核算的顺利进行。这里所说的环境不仅包括物理环境，而且还包括心理环境，会计人员心中坚守相应的会计制度，完成规定的会计核算工作。同时工作要采取责任制，做到人人有责，人人有事，提高效率，增加盈利。我们就必须采用科学的方法，尽最大努力来降低会计成本，以此来提高会计利润。但是并不是任务完成就可

7、以，会计任务的完成必须是以高质量为前提的。最后我们要充分发挥会计核算的作用。反映和监督是会计的两大职能，管理者可以从会计凭证中了解公司的运营情况，因为这些会计凭证反映了公司的资金和物资的状况，这样一来就可以为管理者提供相应的管理决策。它的监督职能就是监督公司以及公司职员的行为，同时也能监督和公司相关人员以及企业的行为。三、未来会计核算功能与财务管理水平的关系财务管理是以会计核算为基础的，只有会计核算准确，财务管理才是有效地，现在有的企业把会计核算和财务管理分的很清楚，这样有一定的好处，但是我认为其弊大于

8、利，因为这样导致各个部门难以沟通，共同决策，做出最有利于企业的决定。公司的各种账目以及各种业务会计人员是很了解的，可以说公司的整个运营状况他们是很了解的，财务人员只是知道公司的财务状况，对财务进行相应的管理，他们不一定能完全按照预算来分配资金，当然有时预算也不一定适应当时的特殊状况，那么这就需要会计人员把公司的实时状况向财务人员进行汇报，财务人员再和会计人员作出新的预算方案向上级主管部门报告，主管人员再根据自己的权限作出对公司最有利的决策。