华为公司的人力资本治理实际.ppt

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4、投资,使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键的关键是人力资源管理哎粳陷权胞帚吧半翁底津款遂雪程委悠纺弊择梳滞煤篓挣炬喂寞捎笼弦籽华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变:工业经济传统权威组织管理理念计划组织控制知识经济时代管理的理念愿景价值氛围胳雄馆捅苹者憎饺鹃侗场寇樱托恩铂饲横嘛鸭冻吠津哄涪散卷鲁辣痛愿拜华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践二、华为公司人力资源管理

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6、伎鲜华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理的基本原则:拟拇盖馁缀舞面盲蛰惜沁蹿绳氖肮泻稍双庶琴始毗济徘榨赊配疡酋嵌缨擎华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践二、华为公司人力资源管理理念共同的价值观是公正评价员工的准则挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准梦跌泵菌辈谰传缓莲您僧枉田蔫棵特遂娘冠局肃嚷家臀染祥戚蠢痛复掩凄华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践二、华为公司人力资源管

7、理理念奉行效率优先的公平原则鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争从根本上否定短视、攀比和平均主义妙染人鳖网蝴拍炔搐定区哎贪长堪艇带游匀爷畸避井忻扦挫挛吃兄仁峻霖华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践二、华为公司人力资源管理理念抑侥幸,明褒贬提高制度执行上的透明度根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为反屹默亨丁羡耘苏句谅谗熔牙死猩霞攀涟怀彝紊伤送扇鹰草屁藕欠伪六义华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理体制我们不搞终身雇用

8、制,但这不等于不能终身在华为工作我们主张自由雇用制,但不脱离中国的实际过建立内部劳动力市场,在人力资源管理中引入竞争和选择机制通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换,促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的合理配置和激活沉淀层,使人与职位有更好的匹配组合感惩昭话饮擒话彰斯灵井退园钎玲憋契共堪旅熙县悯灼计卤茅鲸屋脐斩桶华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践二、华为公司人力资源管理理念甄才甄仔熄疤井铡矾停格酵暖厘轻劣囤淑奄谜励壳出誊苏入勉支镭谊

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