某公司销售员月度计划.doc

《某公司销售员月度计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、某公司销售员月度计划某公司销售员月度计划计划18月份又过去了，由于公司决定要统1按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从xx月份后半月开始就实行了摹拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去到达更好的1个高度，这对我们来讲即是机遇也多是挑战，但对目前的情况来讲情况不太乐观，多是市场出现了萎缩，但是与我们努力的不够可肯定是有关联的.　　总结开来xx月销售方面有以下几点：　　xx月份的新客户不多，老客户购买同时也下降。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对这个情况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培养有潜

2、力的客户，使他们对我们更有信心和认知度，去发掘客户更深的信息。　　我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人1直崇尚的，现在我的能力还不足，所以我要1直在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满希望的。有人说过“态度决定1切”，简单而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个行业，多是没有办法，但现在这是我们唯一喜欢的工作，对自己喜欢的事情要付出的努力，在这段工作中，我认为1个积极向上工作态度是成功的1个必要条件，所以我们要用的豪情投入到工

3、作中去。　　9月工作计划　　下半年我们将迎来1个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括大兴，丰台还有房山这几个区的潜力都很大，之前也1直在这几个地方跑，但也没有做出很好的成绩。通过公司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的气力，这次我们区域也组建了团队，成员有尹云和赵帅和我，尹云和赵帅他们都是特别优秀的业务人员，我们要相互学习，共同进步，我们每一个人也都在努力着。希望再上1个新的台阶，打造出1片新的天地。　　对下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下几点：　　1.先做好老客户的定期回访，避免致使老客户的流

4、失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。　　2.加强对专业知识的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能　　3.通过和老客户的沟通去了解他们身旁的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣扬和产品推介。　　4.做好新客户的开发吸引工作，不1定就每个客户都能做到销售，我们应当渐渐培养，终究要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，最少在他人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的1种，口碑很重要。　　5.做好大客户的保持工作，在客户关系里有个28法则，对我们还是很适用的，8

5、0%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想办法做好大客户的保持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品保持同时扩大其他产品销售。　　6.做好公司安排的工作，尽我们的努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。　　总而言之，希望下半年我们有更好的事迹，公司有更好的结果。希望到年底时我们都能满载而归!　　计划28月份行将过去，在这1个月的时间中我通过努力的工作，也有了1点收获，我感觉有必要对自己的工作做1下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的

6、更好。下面我对这1个月的工作进行扼要的总结。　　我是今年8月1号来到xx男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热忱，而缺少男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到xx男装这个销售团队中来，到店以后，1切从零开始，1边学x男装品牌的知识，1边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有经验的同事，1起寻求解决问题的方案，在对1些比较难缠的客人研究针对性策略，获得了良好的效果。　　现在我逐步可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的掌控客人的需要，良好的与客人沟通，因此

7、对市场的认识也有1个比较透明的掌握。在不断的学x男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比之前有了1个较大幅度的提高。　　同时也存在很多的缺点：对男装市场销售了解的还不够深入，对xx男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能10分清晰的向客户解释，对1些大的问题不能快速拿出1个很好的解决方法。在与客人的沟通进程中，过分的依赖和相信客人。　　在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：　　1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立1个相对稳定的销售团队：销售人材是最宝贵的资源，1切销售事迹都

8、起源于有1个好的销售人员，建立1支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立1个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。　　2、严格遵照销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是