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1、超庫存與呆滯物料風險及企劃工作對策審核:王逸凡高專編制:何啟發快速應變挑戰JIT貳零零壹年肆月拾捌日制訂目錄一.超庫存與呆滯物料定義.二.超庫存與呆滯物料原因分析及對策研討.三.企劃工作對策.導言(一)§.呆滯物料是企業經營風險之一.§.超庫存與呆滯物料是一對孿生兄弟:超庫存增加物料呆滯風險§.物料呆滯是企業(ENTERPRISE)病症之一.導言(二)1.資金積壓.2.增加庫存空間.3.增加了物流費用.4.易產生呆料(EOL).5.易產生廢料(ECN).超庫存與呆滯物料降低企業經營績效:導言(三)降低庫存與
2、物料呆滯風險是:古老而年輕的話題,是經營策略的要求,更是適應3C產業“快與變”的要求,是總裁的及時決策,是企業管理績效的晴雨表,是企業節流措施之一.導言(四)降低物料呆滯風險是:全員參與的過程;環環相扣的過程;嚴格執行紀律的結果;快速應變及時處理的結果;有效整合供應鏈的結果.第一部分:超庫存及呆滯物料1.呆滯物料定義:(1).客戶明確EOL.(2).未明確告知,但已備存貨,超過6個月以上未異動.2.廢料:客戶ECN之存貨(除部分用於客戶服務之外)3.疑似呆滯物料:3~6個月未異動之存貨.4.超庫存物料:即超
3、過庫存標準部分的物料庫存類別所屬物料標準庫存天數備注A重要電子零組件2天B其它電零組件7天C大宗物料(塑膠,鋼板,油漆等)30天D其它零組件(如:小五金)14天在制品7天半成品7天成品45天海外成品倉+onway物料庫存標準※.標準庫存:為實現JIT供貨,對各類物料依其特性,適用范圍,價格,原產地,L/T,成交條件等制訂的庫存標準.(庫存標準以庫存天數為單位)5.庫存標準是衡量物料庫存是否合理的重要指標:(1).標準庫存量=庫存標準天數之內的預測需求量,是一個變量,依需求變化而變,必須持續維護.(2).標準
4、庫存天數是平均值,針對不同物料,產地,成交條件等,分類加以考量,可把部分物料的標準控制在標準庫存之下.(3).標準可以變,可以提升即庫存天數可以降低.(技術進步,物流加快,通關條件改善等)(4).標準庫存是掌控物料的重要尺度.第二部分.超庫存及呆滯物料原因分析與對策:1.導致超庫存及產生呆滯物料原因主要有:※.需求變化※.生產排配與執行※.庫存掌控※.ECN切換※.EOL之影響※.品質異常處理及時性與否※.海外庫存掌控2.需求變化方面※.原因分析:2).減量或訂單取消造成庫存增加.4).采購對變更處理的及時
5、性與否.3).生產排配因應變更及時性與否.5).物控,倉管對變更反映的及時性影響.6).增量時供料整合度不夠,未能全部達成,造成部分單位庫存增加.1).變更過於頻繁,已展開作業的生產排配臨時減量.※.對策1).及時、全面、準確掌握全球庫存.2).需求預測準確性及前瞻性.3).減少排配變更次數,尤其是當周排配變更次數.4).變更應對及時,快速,有效整合.3.生產排配方面※.原因分析:1).生產排配傳遞及時性影響.2).生產排配合理性影響.3).生產排配執行度影響.4).生產需要備庫存影響.5).采購物料短料,
6、造成相關單位庫存.※.對策:1).傳遞及時性:生產排配要在最短的時間內傳遞到所有生產、供料單位.2).合理性:2-1).對共模共線機種錯開排配,盡可能減少備料庫存.2-2).每日查看庫存,生產排配時及時合並零數庫存,整櫃排配,減少及避免零數庫存.3).控制力度:嚴格按生產排配作業.4).響應快速:因應需求變更流程,各單位要嚴格執行,並依規定時間作業.4.庫存掌控方面※.原因分析:1.成品庫存掌控及處理及時性影響.2.最高庫存量未依需求變化及時維護/預報.3.庫存未作警示.4.采購作業未參照最高庫存限量進貨實
7、施掌控.※.對策:1).維護標準庫存:物控必須根據需求變化,每周對標準庫存加以維護.2).執行庫存有標準:采購必須參照庫存狀況,是否出現超庫存來決定后續物料的P/O下達及進貨;生管在排配生產時必須參照每日庫存狀況,以後續排配平衡庫存.3).實行超庫存預警:倉儲建立儲位標識,對超庫存物料實行標識預警,並作限量進貨驗收.4).及時對策處理:對已經出現超庫存物料,及時作出處理對策,並予以實施.5.ECN切換方面※.原因分析:1.ECN信息掌控不到位.2.切換方式影響.3.ECN切換舊版庫存不準確.4.幾種料號配套
8、切換時,物料不配套性影響.5.ECN前後物料管控及處理.※.對策:1).信息及時,發布到位.2).切量準確(現有庫存,在制品,備料,重工品).2-1).舊版物料調查準確.2-2).配套切換時,通過相關單位生產排配,使舊版庫存量配套,以消減庫存.3).預案在胸:在ECN切換前,對ECN舊版物料必須有處理對策.4).及時處理:ECN切換后,以舊版庫存物料及時作出處理.6.EOL之影響※.原因分析:1.EOL信息發佈的
