论加多宝集团的营销策略论文25825

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1、InstituteofTechnologyEastChinaJiaotongUniversity毕业论文GraduationThesis(2009年—2013年)题目:论加多宝集团的营销策略分院:经济管理分院专业:市场营销毕业论文原创性申明本人郑重申明:所呈交的毕业论文是本人在导师指导下独立进行的研究工作所取得的研究成果。论文中引用他人的文献、数据、图件、资料,均已在论文中特别加以标注引用,除此之外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本申明的法律

2、后果由本人承担。毕业论文作者签名:日期:年月日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学院有关保留、使用毕业论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华东交通大学理工学院可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编毕业论文。(保密的毕业论文在解密后适用本授权书)毕业论文作者签名:指导教师签名:签字日期:年月日签字日期:年月摘要加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。作为茶饮料中的龙头,加多宝又该怎样完善自己,如

3、何面对激烈的竞争和挑战呢?本文介绍了加多宝集团和“王老吉”之间合作关系,并分析了凉茶行业的现状以及加多宝集团在营销策略方面采取的方法,并分析了加多宝集团成功的主要原因和加多宝在营销过程中所存在的问题。产品太过于单一,没有自己的品牌自主权和销售渠道不够完善是导致加多宝集团在发展过程中受阻的主要原因!本文将针对问题的提出建议和对策,旨在改善加多宝集团的经营策略,抓住机遇,迎接各种竞争和挑战,从而使得加多宝集团能够走得更远!关键词:加多宝现状分析品牌自主权经营策略IIIABATRACTJDBGroupBeverageCo.Ltdisabigprof

4、essionalproductionandsalesenterprisebasinginHongKong..Astheleaderofthedrinkingenterprise,howcouldJDBGroupBeverageCo.Ltdimproveitself,andhowcoulditfacethecompetitionandchallenge?ThisthesiswillintroducethecooperationbetweenJDBGroupBeverageCo.LtdandWongLoKat,andanalysisthepres

5、entsituationofthecoolteaindustryincludingthemethodsJDBGroupBeverageCo.LtdhasadoptedinthemarketingstrategyaswellOntheonehand,itexplainthekeyreasonswhichimprovethesuccessofJDBGroupBeverageCo.Ltd,ontheotherhand,itexposethemainproblemsduringJDBGroupBeverageCo.Ltdismarketingproc

6、ess.Thesinglenessofproducts,noautonomousrightandunperfectbusinesschannelarethemainissuesthatleadtoJDBGroupBeverageCo.Ltdishold-upduringitsdevelopment.Thethesiswillgivesomeadviceandcounterplanscontraposethoseproblemsinordertoimproveitsoperatingstrategiesandgrasptheopportunit

7、y,thenitwillhavethepowertofacethedifferentkindsofcompetitionsandchallenges,thusJDBGroupBeverageCo.LtdwilldevelopfurtherandbetterundoubtedlyKeywords:JDBGroupBeverageCo.Ltdbrandautonomystatusanalysisoperatingstrategy.III目录摘要IABATRACTII目录III1绪论11.1选题的背景和意义11.1.1选题的背景11.1.2选题的意

8、义11.2国内外研究现状12加多宝集团的成长经历32.1加多宝集团的简介32.2加多宝的崛起42.2.1加多宝加盟王老吉42.2.2加多宝与王老吉的合作关系42.3

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