腾讯PDI培训(员工)课件.ppt

腾讯PDI培训(员工)课件.ppt

ID:56961318

大小:638.50 KB

页数:20页

时间:2020-07-22

腾讯PDI培训(员工)课件.ppt_第1页
腾讯PDI培训(员工)课件.ppt_第2页
腾讯PDI培训(员工)课件.ppt_第3页
腾讯PDI培训(员工)课件.ppt_第4页
腾讯PDI培训(员工)课件.ppt_第5页
资源描述:

《腾讯PDI培训(员工)课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、如何与主管进行PDI2008员工职业发展体系示意图职业路径领路人职业人要去哪?怎么去?我在哪?腾讯职业发展路径腾讯职业发展体系员工职业发展规划员工职业能力评估我在哪要去哪?怎么去?职业发展通道/阶梯/标准员工职业发展规划流程计划沟通和批准生涯规划与实施定期跟踪评估反馈绩效考核结果能力评估结果绩效/发展面谈(PDI)员工职业发展规划计划沟通和批准获取发展资源和机会规划执行与实施定期跟踪评估反馈主管与员工沟通导入输出PDI的GROW模型GOAL:REALITY:OPTIONS:WILL:目标现状选择规划绩效计划职业发展方向绩效

2、差距分析能力评估选择最重要/急需发展的3-5项能力制定发展规划GOAL反馈绩效考核结果反馈能力评估结果(针对级别有变动的员工)回顾目前职业等级(针对级别无变动员工)讨论绩效计划确定职业发展方向—本通道内向上发展—巩固本通道/本级别—跨通道发展发展方向选择应结合公司/部门工作需要和个人发展需要基本信息部门:姓名:发展规划期间:2008年04月-09月目前定位职业发展通道:软件研发类职位:后台开发职级:T1子等:职业等发展目标[□巩固现级别√向上级别发展□跨通道发展]职业发展通道:软件研发类职位:后台开发职级:T2子等:基础等

3、绩效发展面谈表第一步:填写个人信息同一职级内职等的晋升属于“巩固现级别”REALITY/OPTIONS第一步:根据能力评估职业发展方向等级能力要求,主管与员工共同评估员工能力达标情况;第二步:共同找出本岗位对公司最重要的五项能力;第三步:共同找出最重要的五项能力中急需提高的能力;第四步:根据绩效计划分析差距,找出急需改进的三项;第五步:根据三、四得出半年内最重要且最急需改进的3-5项能力一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素的达标情况,选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力)能力评估要素能力评估勾出最

4、重要/急需提升的3项能力(一)、领导力沟通能力√有效沟通不符合部分符合√符合完全符合影响力√工作结果影响不符合部分符合√符合完全符合√专业方向影响不符合部分符合√符合完全符合√组织气氛影响不符合√部分符合符合完全符合教练/合作√下属培养不符合√部分符合符合完全符合√√团对内合作不符合部分符合√符合完全符合√跨团队协调不符合部分符合√符合完全符合(二)、业务导向客户导向√关注/实现/预见客户需求不符合部分符合√符合完全符合√解决问题√独立解决问题不符合部分符合√符合完全符合√集体解决问题不符合部分符合√符合完全符合√预避错误

5、不符合部分符合√符合完全符合业务贡献√目标/决策贡献不符合部分符合√符合完全符合√文挡/流程贡献不符合√部分符合符合完全符合√(三)、知识深度与广度√知识深度√不符合部分符合√符合完全符合√知识广度不符合部分符合√符合完全符合(四)、职位族素质要求√责任心不符合部分符合√符合完全符合√学习能力不符合部分符合符合√完全符合√诚实正直不符合部分符合符合√完全符合二、绩效分析部分(分析半年考核结果,找出最重要且最急需改进的三项绩效差距,填写在下面空格内)123员工能力评估/绩效分析表第二步:根据附件一的关键识别点,对员工进行能力

6、评估。第三步:根据能力评估的结果,选出最重要/急需提升的3项能力。第四步:根据绩效考核结果,选出最重要/急需改进的3项绩效差距。WILL自学-阅读相关专业书籍理论学习-系统学习相关专业理论知识与方法论-获取相关专业领域内的权威资格认证对外交流-参加专业外部会议或培训等交流活动,拓展视野写文档-撰写营销管理方面的制度/流程/手册/表格等文档特殊项目-参加或领导相关项目,提升领导力-给予一些有挑战性工作,通过完成的工作质量,提升其对专业结果的影响力;标杆学习-通过观察/揣摩/讨教/实践跟随等方式,向公司/部门内这方面做的比较出

7、色的同事学习主持会议-在工作中就某些问题组织小型会议讨论;-主持部门或TEAM的正式或非正式会议;展示/会议发言-对内/外部客户的正式交流中,做展示或介绍发言列席高阶会议-参加高阶会议,培养具备更高层次对话能力教练/指导-担任新员工或低级别员工导师,至少培养1名低级别员工成长-开发课程,承担公司或部门内授课任务特殊小组/委员会-参与公司或部门职业发展委员会通道分会或其他专项小组工作;轮岗/实习-通过相关岗位轮换、实习,提升换位思考能力制定职业发展规划(主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距,共同制定具体提升

8、措施)你知道哪些培养方式?“育”的三要素培训即培养+训练,培训发展是指通过训练/辅导/实践等方式发展员工所需能力,以不断提升企业核心竞争力,达成企业愿景与战略目标;训练实践辅导传道/授业:集中面授在线学习读书自学示范/解惑:主管引领导师指点分享交流掌握/习惯:岗位锻炼特殊项目领导管理发展规划示例1(一)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。