管理原理选择题复习训练.ppt

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1、《管理原理》期末复习选择题复习题常州广播电视大学曹伟明练习一一、单项选择题1.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为。A.管理B.组织C.战略计划D.激励2.组织可对下列环境要素施加影响。A.物价水平B.国家经济体制C.政府管理部门D.政局稳定性3.沟通、了解、激励下属的管理技能是。A.技术技能B.诊断技能C.人际关系技能D.分析技能AAC4.以下不属于领导职能范畴的是。A.指挥B.人事C.激励D.沟通5.《科学管理原理》是的代表作。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.孔茨6.科学管理的基础是。A.差别计件工资制B.职能原理C.例外原理D.工时研究7.法约尔提出的组织中平

2、级间的横向沟通被称为。A.等级原则B.协商原则C.跳板原则D.秩序原则ABDC8.韦伯的行政性组织又可称为。A.神秘化的组织B.传统的组织C.现代的组织D.合理化-法律化组织9.认为人是按需求的顺序被激励的。A.层次需要论B.X理论C.Y理论D.管理科学理论10.合作社会系统学派认为组织目标应和相适应。A.经济B.环境C.政治D.群体行为11．最有可能产生高道德标准的组织文化是：。A.具有高风险和冲突承受能力的组织文化B.高度崇尚自由精神的文化C.具有高度统一性的组织文化D.具有高度灵活性，易于适应社会观念的组织文化DABA12．以下选项中，最可能影响管理者道德行为的是：A.所处的地理环境B.

3、该行为对受益者有多大C.管理者的年龄层次D.管理者的受教育程度13．以下选项中，缺乏社会责任感的行为是：A.解雇组织的员工B.限制顾客自主选择产品C.向社会提供低档产品D.打败自己的竞争对手14。金属制品向塑料制品发展，这反映了环境中哪一方面因素的变化？A.经济的B.自然的C.文化的D.技术的15．变职能观念为流程观念表示：A.企业各类功能不能由于划分而被相互割裂B.传统的部门化设计应该结束C.企业中不应该再进行分工D.流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件BBDA练习二一、单项选择题1.组织发展过程中需要发展顾问是因为：A、组织发展工作的领导人需要有人出谋划策B、发展顾问是独立于企业的外

4、部人员，因此比较客观C、组织发展需要领导人D、需要对组织发展进程进行评价2．不属于组织诊断的方法是：A、调查反馈法B、组队建设法C、名义组法D、力场分析法3．有计划变革的过程包括：A、进行变革，消除抵制和评价变革结果等阶段B、打破平衡，进行变革和消除抵制等阶段C、指定变革领导人，进行变革和消除抵制等阶段D、宣传变革的意义，进行变革总结变革经验等阶段CBB4．人员变革的主要方式不包括：A、改变职工在组织中的作用B、对职工进行培训C、改变人员结构D、裁减职工5．根据赫茨伯格的双因素理论因素可激励员工。A、报酬、成就、认可、责任B、报酬、工作条件、良好的工作关系C、成就、责任、良好的人际关系和成长D

5、、成长、成就、责任6．以期望理论为基础的波特一劳勒模型表明：A、好的工作绩效可导致满意B、差的工作绩效可导致满意C、满意产生出好的工作绩效D、工作绩效与满意无关7．在应用期望理论改进对下属激励工作时，首先应该：A、确保报酬优厚B、判断职工可能想要的成果C、确保公平D、确实实现目标所需的业绩表现DDAB8．通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是：A惩罚B正确化C自然消退D．规避9.信息处理应包括信息收集、信息加工、信息排序、检索及储存、信息传输和等内容。A.信息接受B.信息反馈C.信息分析D.信息检查10.建立管理信息系统是一项复杂的工作，需要大量的人力、物力、财力和时间，因此必须运用的原理

6、和方法开展工作。A.网络计划技术B.控制论C.系统工程D.排队论11.企业要不断创新，首先必须有锐意进取的A.创新型的企业家B.创新型的科技人员C.创新型的工人D.创新型的理论工作者CBCA12.显意识功能主要在左脑，潜意识功能主要在右脑，左右脑相互交替作用，从而产生。A.追求B.设想C.主意D.灵感13.企业家应有强烈的事业心、高度的责任感和永不知足的。A.奋斗精神B.进取精神C.观察能力D.探索精神14.控制最基本的目的在于。A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.确保行为依循计划发展D.使人们失去自由15.控制着眼于组织的产出情况。A.机械B.同步C.前馈D.后馈DBCD练习三单项择题1．相对于

7、多国公司而言，跨国公司的一个特点是：A、以本国为基地对国外经营活动进行集中管理B、在多个国家拥有从事生产经营活动的子公司C、具有全球性的经济动机和战略D、所有权必须为一个以上国籍的人土所掌握2．在国际管理的各项职能中，较少受到分支机构所在国的文化状况和环境状况的影响。A、计划职能B、组织职能C、指挥职能D、控制职能3．全面质量管理中的"全面"指的是：A、对象全面B、范围全面C、人员全面D、以上所有