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时间:2018-09-26
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1、管理学原理复习训练一、知识点理解训练1、下列原理中,属于人员配备工作原理的是( C) A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理?2、任何组织的存在都有其目的或使命,只有搞清楚自己的目的或使命,组织或企业才能确立其奋斗目标。组织要确立自身存在的目的或使命,必须明确(ABCDE)A.本组织的优势和劣势B.竞争对手的优势和劣势C.谁是本组织的顾客,这些顾客所期望的是什么D.保护环境的有关法律E.政府的税收政策3、管理控制工作的基本目的是( A
2、) A.维持现状 B.打破现状C.改变现状 D.实现创新4、越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于(D)。A、战略的,常规的,肯定的B、战略的,常规的,非肯定的C、战略的,非常规的,肯定的D、战略的,非常规的,风险的5、管理的主体是( D) A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者6、一般认为管理过程学派的创始人是( D ) A.泰罗
3、 B.法约尔C.韦伯 D.德鲁克7、双因素理论中的双因素指的是( C )A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素8、管理的核心是( D)A.决策 B.领导C.激励 D.处理好人际关系9、作为开展控制工作的衡量尺度,实施控制的必要条件是(B)
4、。A、制定行动计划B、确定控制标准C、制定组织措施D、规定行为规范10、泰罗的科学管理理论出现在( A)A.19世纪末20世纪初 B.20世纪30年代C.20世纪40年代 D.20世纪60年代11、弗鲁姆提出的激励理论认为( A ) A.激励力=期望值×效价B.人是社会人 C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系12、控制活动应该( D )A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行C.在计划工作之
5、后进行 D.与计划工作结合进行13、下列属于运用前馈控制的是( BCD ) A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构 B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.根据虫情预报,农业公司做好农药储备 D.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器 E.瞄准靶心射击14、组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是( D ) A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定C.组织规模 D.管理宽度的限制15、一般说来,组
6、织越稳定,管理宽度应该( B ) A.越小 B.越大C.无法判断 D.无影响16、对新加入组织的成员进行岗前培训,这属于(D)。A.现场控制B.反馈控制C.间接控制D.前馈控制17、被称为决策“硬技术”的决策方法是指( A) A.计量决策法 B.主观决策法C.边际分析法 D.德尔菲法18、在实际工作中,实际上不存在纯粹的( A)officiallye
7、stablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportserv
8、icesisnotyetestablished7 A.职能型组织结构 B.直线—职能参谋型组织结构 C.直线—参谋型组织结构 D.直线型组织结构19、主张将管理人员看成为一个信息中心,并围绕这一概念来形成管理理论的学派是(B)。A、管理科学学派B、沟通中心学派C、决策理论学派D、社会技术系统学派20、管理过程理论强调( A)A.管理是让别人同自
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