团队精神在企业战略中的地位与作用 毕业论文

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1、团队精神在企业战略中的地位与作用1绪论印度的精神教父拉·甘地曾说:“为企业造就一支敢打硬仗的先锋兵团!缺少“精神”，任何人都将死气沉沉、万事不成，缺少“精神”，任何企业都将一盘散沙、难以做大!任何战无不胜的团队、民族乃至国家的惟一保障，就是强化精神的凝聚力![1]”这种精神的凝集力在企业中也同样发挥着重要的作用，并且以团队精神的的形式被当今世界很多企业所倡导和追捧。因为大多数企业都逐渐意识到优质的团队精神是企业真正的核心竞争力。中国自古就对团队合作给予了高度重视，在现代企业团队精神的塑造上，中国的邻国——日本被认为是做的最好的国家。日本在吸收、借鉴中国传统文化的基础上，把中国的

2、“和”文化很好地应用到了现代企业的团队建设上，使这一并不被西方人看好的“团队精神”在企业建设上发挥了极其重要的作用，并最终影响到西方的主要企业。而作为团队精神起源的中国，在塑造团队精神方面却没有被西方人认可和接受。1.1国内研究现状在世界五百强企业相继成就霸业，开疆扩土的时候，世界的日光同时聚焦到了有着无限商机和市场的中国大陆。他们带着自己的优秀团队、先进的技术和管理理念，抢先登陆中国。己经对中国的本土企业构成了极大的挑战。而随着中国正式加入WTO，中国的企业受保护的领域越来越少，它们将不得不与世界强劲企业站在同一舞台上进行激烈的市场竞争，而略显稚嫩的中国企业要想抗衡世界知名企

3、业，就必须精诚团结，集体作战，发挥团队精神的重要作用。然而，在面对这场危机时，中国的企业却表现出了不同的姿态。一些有着战略眼光的中国企业把它作为企业转行的机遇，以战无不胜的团队精神从容面对，并站稳了脚跟，使企业顺利打入国际市场，并不断的发展和壮大。但也有一些没有走出国门的中国企业，对塑造团队精神的重要性认识不足，缺少具体的实施方法与措施。把团队精神的建设错误的理解为培养亲信和自己的家族企业，最终使企业失去了竞争力，企业的衰落也就是情理之中的事了。在我国，团队精神有着深厚的传统文化渊源。作为世界“和”文化鼻祖的中国，自古就对团队合作给予了高度重视，“和为贵”在传统文化中处处得以体

4、现，在现代也有“团结就是力量”，“众人拾柴火焰高”的谚语，而且我们一直发扬的集体主义精神也与团队精神相一致。处在这种文化氛围中，中国企业理应更好地发挥团队精神这一杠杆作用。331.2国外研究现状纵观当今国际知名企业，没有哪个企业不注重团队精神塑造，因为塑造团队精神不仅是提高企业竞争力的需要，更是国际间企业竞争的需要。自上世纪中后期起,团队精神在战后的日本获得发展，使日本企业获得了巨大成功，并在全球得到认可和推广。目前，团队精神正以它巨大的魅力感染着世界的每个层面、每个角落。“他山之石，可以攻玉”，团队精神本源于中国，但它却被我们的近邻日本发扬和创新。日本在吸收、借鉴中国传统文化

5、的基础上，把中国的“和”文化很好地应用到了现代企业的团队建设上，让团队精神所产生的巨大力量来弥补当时经济技术上的诸多不足，日本企业由此迅速壮大，企业在收到良好的经济效益的同时也收到了良好的社会效益。使得并不被西方人看好的“团队精神”得到了很好的发展，并最终影响到西方国家的主要企业。在通过对日本企业竞争力源泉的研究，西方人意识到，单打独斗不可能获得现时代的成功，依靠个人奋斗的个人英雄主义时代已一去不复返，光靠领导者殚精竭虑而没有团队成员的积极参与，光提高团队成员的个人能力而没有有效的团队协作，在竞争日益加剧的今天己没有生命力了。要想取得今后的成功，就应充分运用人力资源，尤其要尽力

6、形成强大的团队合力。团队精神能塑造一个具有高度凝聚力和向心力的团队。而一个具有高度凝聚力和向心力的团队，是企业在残酷的市场竞争中成功与否的关键。1.3研究团队精神的意义一种精神可以激励一个民族；一种精神可以唤醒一个国家；一种精神可以感染一个团队;33一种精神可以挽救一个企业。精神的作用不言而喻。随着经济全球化的进一步加剧和各国间贸易壁垒的相继打破，世界知名企业纷纷登陆中国，这使得中国的本土企业倍感压力。越到这个时候，我们就越需要秉承一种精神，这种精神就是以团结协作，拼搏奋进为特征的团队精神。在技术不占绝对优势的情况下，依靠团队精神往往会发挥关键性的作用。团队精神能塑造一个具有高

7、度凝聚力和向心力的团队。在中国的近邻日本依靠团队精神使企业取得巨大成功后，中国的本土企业也跃跃欲试，纷纷抛出自己塑造团队精神的想法，意图打造一支无坚不摧的强大团队。可他们的构想在实施中很少能与团队精神达到有效的结合，达到理想预期。这就是我国企业在塑造团队精神上面临的主要问题。本文结合中外学者对团队精神的论述，对团队精神进行了系统阐述。其宗旨是呼唤中国企业在大力弘扬团队精神的同时，还要对团队精神有一个正确的认识，并就团队精神的塑造提出了一些可供参考的实施方法与措施，希望能对塑造企业团队精神有一