企业再造孙正帏.doc

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1、【微咨询】之企业再造解决方案圆满结束企业再造再造重塑6月26-28日，又是来清华大学相约企业再造的时间！互联网时代，我们把自己也变成了互联网之一，无所不联，无所不通，只要是与企业转型、企业再造相关的，总能激起内心的波澜。如惊鸿翩舞，让人震惊而沉静。企业再造之路，找钱找到暴富点，赚钱找到标准点，分钱分到兴奋点。找钱的“8S战略财富版图”已渐渐跃然纸上，这一次赚钱做执行，又将呈现什么呢？来自全国各地的近百名企业家及管理委员会成员齐聚清华大学，让我们一览他们咀嚼后的再造精华！山西博凡酒庄--张凡张总参加企业再造学习已是第三次，每一次听完课都有新的感悟，昨晚参加微

2、咨询是头脑碰撞最多的一次。我们从3月份就开始想着定战略，制定经营宗旨，但也只是开会提了一次，因为自己不会。过去北京EMBA班也读了，但是依然茫然。通过这次企业再造课程，才理解了战略的5个核心点。这些事能不能干，谁去干？如何实现5年10倍速，店面的经理从哪来，资金从哪来？干还是不干？一开始很紧张，昨天通过团队碰撞找到了自信也找回了决心！江苏河阳线缆--谭震谭总公司想要的结果就是令客户满意，在公司没有这么多部门，只有一个部门就是“服务部门”。体会最深的是三个转变：1、以行政管理为中心转变为以客户为中心，同时提出外部客户和内部客户的概念；2、以经理为核心的审批制

3、度转变为以流程为中心的决策制度，我们公司的整个ERP系统，公司按流程下来几百万的采购都不需要我签字。3、以管理指令转变为客户订单指令。长春富生医疗-张海悦张总在找钱的板块中最关键的是战略，在公司老大是战略，老二是老板，老三是包公（第三方）。在赚钱系统中，6T执行系统中结果有新的认知，任务不等于结果，职责不等于结果，态度不等于结果。保定亨兴帽业刘妍刘总这次上课是我们最后的结业课程，百天一眨眼就过去了。我们整个团队很年轻，平均年龄24岁左右，但让我认识到年轻是资本但不是借口。第一个感受就是我们在用6T时，我们没有领悟到6T的精髓。第二点妥协就是放纵，海纳百川的

4、放纵不能带来更好的结果。三是企业再造的执行过程中一定要拔掉钉子户，推倒部门墙。以结果为导向，严格是最崇高的爱，带团队要给方向而不是给干法。每一句都是历经万千汗水积攒的结晶，企业再造，造富企业。从企业掌门人开始，建立一套不依赖于能人的自动运转治理体系，打造一支专业化团队，以客户为中心，以战略为方向，用计划来管人，用流程来管事。做企业，就如马拉松中的阶段性短跑冲刺，从未有时间休息，只能在奔跑中调整。企业再造，带着5年10倍速的战略“走起”下个月，再来清华大学，带回一套战略执行图，约么？