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时间:2020-07-26
《工程高质量缺陷处理方案设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、建筑工程主体结构质量缺陷处理方案一、编制目的建筑工程施工特点是涉及面广、管理环节多、管理复杂,施工过程中会存在各种各样的质量隐患,本工程为住宅建筑,为保证工程施工质量,特将本工程主体结构施工阶段易出现的一些质量问题进行简要分析,提出一些预防和整改措施。二、编制依据2011版GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规》JGJ18-2010《钢筋焊接及验收规程》《省住宅工程质量通病防治导则》本工程设计文件及11G101图集本工程施工组织设计三、工程概况本工程位于市江宁区沧麒东路以南,天成路以西,钟学北路以北。总建筑面积约74185㎡,地下室为剪
2、力墙框架结构,由人防与非人防区组成;地上建筑结构形式为剪力墙结构,1#楼地下二层、地上二十六层;2#楼地下二层、地上三十二层;3#楼地下二层、地上三十层;4#楼地下二层,地上十一层;5#、6#楼单层框架结构。±0.000以下隔墙材料为混凝土多孔砖(体积密度≤1500㎏/m3)、M5混合砂浆砌筑,地库中防火墙(防火分区之间的隔墙)用200㎜厚混凝土实心砌块、M5混合砂浆砌筑。地下室人防区临战封堵的人防隔墙采用MU10非粘土烧结砖或蒸压实心砖、M10水泥砂浆砌筑。5#~6#楼±0.000以下与土壤接触的墙体采用MU10混凝土普通砖、M10水泥砂浆砌筑;±0
3、.000以上外墙采用MU10混凝土多孔砖、M7.5混合砂浆砌筑。±0.000以上外墙采用MU10混凝土多孔砖(体积密度≤1500㎏/m3)、M5混合砂浆砌筑(顶层M7.5混合砂浆)。墙采用A3.5加气混凝土砌块(体积密度≤700㎏/m3)、M5混合砂浆砌筑(顶层M7.5混合砂浆)。四、质量管理措施工程质量控制其核心容是保证工序施工质量。工程质量应符合国家验收标准,严格按照施工图纸和国家及省市现行有关规规程和标准施工,将质量目标进一步细化到各个单元分项工程上,并报业主、监理审定,以便更好地控制。1、质量管理组织机构建立质量管理组织机构是认真落实质量措施,
4、实现质量目标的重要保证,该工程的质量奖在政府质量监督部门、建设单位、监理工程师的共同指导下,建立以项目经理为组长,项目副经理与项目技术负责人为副组长,各专业技术人员为成员的质量管理创优领导小组,设专职质量员与兼职质量员来具体实施质量目标,集团公司质量组织管理保证体系附下图:2、项目各级管理者质量职责(1)、项目经理a、全面负责本项目的施工质量管理,确保项目顺利建设。b、根据工程规模、特征,制定项目质量计划并付诸实施,确定下属质量管理成员的管理职能和职责,保证质量工作有效有序地运行。c、根据确定的项目质量目标,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量目标为
5、全体职工掌握并贯彻执行。d、控制工程成本,全权管理项目资金运转,保证工程正常施工。e、选择和评审分包和材料供应商,审核其资质并签定分包合同。f、做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作,不断提高队伍技术素质、思想素质。g、负责项目的行政、技术方案的决策,及各项工作的管理,确保项目实现目标。(2)、项目副经理:a、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。b、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。c、负责项目的质量生产活动,管理项目的质量管理组织系统。d、参与制定、贯彻项目质量目标,并组织实施质量体系。e、进行
6、施工现场的标准化管理,确保项目实现“省文明工地”(3)、项目技术负责人:a、按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。b、负责施工组织设计的审核,负责解决施工现场出现的技术问题,与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。c、全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。d、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。(4)、质量员(技术员):a、具体负责工程项目的技术管理工作,参与现场的验收、检查工作。b、在项目技术负责
7、人的领导下,参与编制施工方案,并将确定的施工方案,根据工程实际进行实施。完成与项目有关的计量、检验、试验工作,负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。c、根据施工作业面情况,参与解决施工现场出现的技术问题,与业主、设计、监理协作解决有关技术问题。(5)、施工员:a、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。b、合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。c、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。d、根据作业面情况合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。项目质量管理成员责职明确,责任到人是本工程质量承诺兑
8、现的保证,为此本公司将十分重视项目班子的建设,制订一系列奖罚制度,进一步规广大管理人员的工作行
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