供应商考察评分表.doc

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1、精心整理供应商考察评分记录表文件类型报告模版文件名称供应商实地考察评分表（设备材料类）文件编号BF402目前版本2008-1版发布日期修订记录版本修订时间修订内容编制人：日期：审核人：李霆审批人：杨炯轩供应商实地考察评分表（设备材料类）编号：考察对象名称：考察时间：年月日目标产品类型：精心整理考察参加人员：评分内容权重％评分项目评分标准对评分项目的说明评分结果满分分值满分标准扣分标准扣分分值考察结果该项得分得分小计企业基本条件30历史15成立时间5年以上5年以内每短一年1我方目标产品生产历史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10规模30总体占地面积符合生产、办公

2、、仓储、运输中转、企业文化建设之需要不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要4/2/3/3/2有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分目标产品完整生产线套数3套以上小于：3套/2套/1套2/5/8目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要酌情扣分1～8体制20完全独立法人，有产销自主权产销直接受上级公司控制，无自主权中止考察拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有8/4拥有对人力资源配置的完全自主权高层管理干部由上级主管部门直接指派/中

3、层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限2/4/6/停止考察产品专业性配套性35第一主导产品为我方目标需求产品第二主导产品/第三主导产品/非主导产品1/3/5围绕目标产品系列，可选择性强目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地3/7精心整理产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售7/3/5/7有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分产品标准化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可

4、替代性强主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品7该项扣完7分后不另扣分产品生产主导性强，与主导产品无关的其他产品系列不超过三个无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个2/1产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30天7/4/4企业管理状况25厂容厂貌管理12厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全酌情扣分2～6生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生

5、产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差4/2/3/2有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分企业文化荣誉意识13有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设6/1～4企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管否2～7酌情扣分，最高扣4分财务管理状况25固定资产与实际生产规模基本相适应否1～5酌情扣分，最高扣5分流动资金充裕，基本满足原材料采购需要流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上1～7根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分总负债超过总资产的50％以上51％～70％/71％～100％/大于100％2/4/中止考察应收帐款超过

6、年产值的40％以上41％～50％/51％～70％/大于70％1/2/4生产管理状况20主要设备相对先进，且服役时间在5年以内设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年2/2该项累计扣分，最多扣4分精心整理设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处1/0.5/0.5该项累计扣分，最多扣2分企业职工有明确的竞争机制，且深入人心无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得0～3主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全无固定采购渠道

7、/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种2/2/1/2/1该项累计扣分，最多扣4分有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低2/1/4有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分产成品保管得当无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当3/2/1/2/2有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分销售售后服务管理状况30在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人