现代企业8S管理方案.doc

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1、全公司8S活动方案一、8S的内容及意义1、8S的内容及定义整理、整顿、清扫、清洁、素养、节省、安全、标准整理：区分要和不要的东西，不要用的东西清理掉。整顿：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。清扫：清除职场内的脏污，并防止污染发生。清洁：维护整理、整顿、清扫的成果，保持生产现场物品洁净，同时保持员工形体上、精神上的清洁。素养：人人依规定行事，养成好习惯。节省：合理利用原材料，节能降耗，落实岗位成本指标，降低工时，提高劳动效率。安全：搞好员工安全教育，注重生产过程中的职业卫生安全，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。标准：避免在工作上的重复劳动，通过一致性的要求，保证生

2、产现场管理的规范、有效。2、实施8S的意义1、亏损为零1.至少在行业内被称为最为干净整洁的工厂2.无不良的口碑在公众之间传播3.知名度很高，很多人慕名来参观4.整理整顿清扫清洁和修养维持良好，并已经成为习惯2、不良为零1.产品按标准要求生产2.检测仪器正确使用，并得到准时的维护与保养3.环境整洁有序，异常情况一眼就可以看出4.干净整洁的生产现场，不断提高员工的品质意识5.机械设备正确使用并得到保养3、浪费为零1.减少库存，排除过剩生产，避免零件、半成品、产品库存过多2.避免库房、货架、货位等过剩3.避免台车、叉车等搬运工具过剩，避免购置不必要的设备4.避免“寻找”、“等待”、“避让”

3、等动作引起的浪费，消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无价值的动作5.避免出现过多的桌椅板凳等办公设备4、故障为零1.工厂无灰尘2.无碎屑、碎块、漏油现象3.模具、工装夹具等管理良好，调试、寻找时间少5、切换产品时间为零1.模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的时间寻找2.彻底的8S，让所有员工一看就懂，快速上岗3.机器运转正常，作业效率高6、事故为零1.通道与休息场所不会被占用2.物品放置、搬运方法和堆积高度考虑了安全因素3.人车分流，道路畅通4."危险"、"注意"等提示牌警示明确5.消防设施齐备，灭火器具放置位置、逃生路线明确，员工生命有所保障7、投诉为零1.员工能够正确

4、执行各项规章制度2.人员均有上岗证，各岗位替换都能立即上岗作业3.所有员工都明确工作该如何做以及怎样才算做了4.每天都有所改善，有所提高和有所进步8、缺勤率为零1.岗位明亮干净，无灰尘无垃圾，工作场所让人心情愉快2.工作已经成为一种乐趣，员工不会无故迟到3.树立“只要大家努力，什么都能做到”的信念4.人性化的工作场所，大家主动维护与建设5.在一流的工作场所，员工由衷感到自豪与骄傲一、成立推行组织1、推行委员会成立推行委员会，结合组织的力量，以形成体系的保障。第一阶段，先组建公司级推行组织，在第二阶段，再组建各个部门的推行组织。推行委员会主任委员副主任委员委员委员委员委员委员委员委员委

5、员执行小组组长副组长总干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事1、成员推行委员会主任委员林允武。副主任委员为PA吴宗文，推行委员会成员由PA外各个处负责人担任。执行小组组长杨连凯。副组长严镇明。执行干事由各处和总办各选调一人，代表本处最高负责人执行，人选定为各处处长助理或是有8S相当执行力的人。总干事为PA郭志强。2、权责（1）主任委员：负责推行委员会的运作，指挥监督各委员。（2）副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职责。（3）推行委员会委员：监督指导执委会工作，推动各部门的8S工作，对本部门存在的问题进行督导

6、。（4）执行小组：负责8S活动的宣传和开展工作，对不执行执行小组决议的部门有权给予惩罚。（5）执行小组组长：负责执行小组的运作，指挥监督其他执行干事。对8S工作中存在的问题起决定和审批权。（6）副组长：辅助组长的处理执行小组事务，并于组长授权时，代行其职责。（7）总干事：a、拟订推行方案；b、召集会议和整理资料；c、筹划、推动相关活动；d、负责执行小组的行政、文书工作；e、负责评比分数的统计和公布。f、每天定期、不定期对全厂进行巡查，随时通知各部门执行干事进行改善。（8）执行干事：a、共同参与制定8S活动的计划，严格执行执行小组之命令，及时完成执行小组的任务；b、负责本部门8S的全面

7、宣导和执行工作，对执行小组提出的问题追踪并改善；c、每周检讨本部门存在的问题、提出改善计划报执行小组；d、处理其他相关的8S事务。3、确定责任区域的划分各部门负责本部门办公区域及就近通道走廊，具体范围由执行小组研讨后决定，届时形成文件发布。二、8S活动导入实施和查核1、实施办法鉴于公司实际情况，我司的8S导入采用在检查中不断宣导，不断改进的方式，就是以战代练。8S推行分为三个阶段进行，第一阶段是为导入阶段，让大家先形成观念，建立初步标准，第二阶段为成长阶段