物流人员绩效考核方案.doc

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1、物流人员绩效考核方案为了使每个员工的积极性和智慧潜能最大限度的发挥、因而用制度与意识并举的管理措施、使员工从被动转化为主动、使员工有奋发、追求上进直上的动力、使员工自己能约束自己的自主管理意识、拥有充满主人翁思想的主观意识、最终达到有效协调与共享一责任感考评：（占绩效考评总分的%）1.装车前未以单核对商品种类和数量造成差错50%责任外扣分/次。2.到点后未凭单卸货造成品项串点、数量增减差错负100%责任外扣分。3.回单漏签、错签负100%责任除外扣分/次。4.未完整办理包装物及商品调换或欠退手续的

2、扣分/次。（备注：以上同车人负同等责任、各扣同分）5.卫生值日未按要求值日扣分/次6.驾驶员未将车子停好。车门未关、钥匙未拔、无故放电扣分/次7.驾驶员出车前未自身检车造成不应该发生的安全隐患或误点如：（车门未关、缺油、缺水、缺电、缺气等）。扣分/次8.驾驶员随意让无照者试车、动车、负全部安全责任、外扣分/次。9.公车私用、借由在外偷办私事扣分/次。10.每单项月结未受扣分者外加分二工作态度考评：（占绩效考评总分的%）1.迟到、早退、事假、旷工、离岗、每次扣分。2.在配送过程中有损公司形象或利益接

3、投诉一次扣分。3.不服从库管调动安排事项扣分。4.请假未经同意、轮休不服从调配全按旷工处理外扣分。5.上班时间内禁止做一切与工作无关、及有损公司形象的事、发现一次扣分。6.主动加班、工作任劳任怨、服从计划外工作安排、一次加分。