浙江省VOD系统方案建议书.doc

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1、目录目录11.目标32.背景资料32.1.视像服务32.2.综合信息服务32.3.客户基础33.效益分析43.1.系统投资预算43.2.收入分析44.系统规划和设计54.1.网络结构54.1.1.省ATM骨干网64.1.2.城市ATM交换网64.2.系统结构74.3.系统数据流84.4.中心控制系统104.5.前端控制系统114.6.用户控制系统124.7.接入方式134.8.酒店、小区接入154.9.用户接入终端(STB)154.10.系统特点165.业务系统175.1.第一期提供的业务内容175.1.1.独占式

2、TVOD服务175.1.2.视像节目轮播185.1.3.综合信息服务185.1.4.酒店定制信息服务185.1.5.数字加密电视服务185.2.后期提供的业务内容185.2.1.业务类型185.2.2.数据流程195.2.2.1.广播式信息服务195.2.2.2.交互式信息服务205.2.3.服务限制215.2.4.广播式NVOD服务225.2.5.交互电视服务235.2.6.广播式信息服务245.2.7.证券信息服务245.2.8.证券交互服务256.系统扩展256.1.ADSL接入256.2.有线电视网接入26

3、6.2.1.可行性266.2.2.网络特点266.2.3.接入方式276.2.4.机顶盒27目标本方案建议在浙江省设立一个多媒体信息服务总中心,利用已有的全省宽带多媒体骨干网,首先在1--2年内将各个地市的三星级以上酒店、小区以集群VOD的方式接入到网内,向酒店、小区提供VOD/SOD视像点播和综合信息服务;在此系统建立起来积累了一定的经验、用户和影响后,可以逐步考虑将企业计算机网、城市有线电视网、ADSL用户等接入到系统中来,向社会公众全面提供视像点播、股票行情等综合信息服务,建立一个全省范围的实用的宽带多媒体网

4、络。背景资料视像服务以前各地市电信局鉴于行业分工和各种限制,不知如何介入视像服务领域,目前杭州电信局的城市集群VOD系统的成功,为全省电信局在视像领域提供服务开了个好头。省电信局可以在此基础上更进一步,建立一个全省的视像服务中心,统一进行视像节目的采购、编辑和管理,然后通过全省的ATM骨干网传输到各地市提供视像服务。建立这样一个中心很有必要,其一能够统一处理视像节目的知识版权、政策法规等问题,解决各地市提供视像服务的后顾之忧;其二也是降低系统的人、财、物的投入,各地市不用组织专门班子进行视像节目的编辑、制作等专业工

5、作,利于系统的推广、运行和维护。综合信息服务这里讲的综合信息服务,不是象Internet网提供的那种包罗万象的信息服务,在中国普通大众还享受不了这种服务:一是经济能力有限,买不起计算机;二是计算机操作水平有限。深圳xx公司历经数年研制,开发出一系列完整的大众化信息系统产品,特别是适合中国国情的物美价廉的系列多功能机顶盒,使普通大众可以仅仅使用遥控器就能获得视像服务和综合信息服务。客户基础客户的多少是本系统能否成功的关键。客户类型有各种各样,当然城市有线电视网有巨大的用户基础,从技术上来讲,城市有线电视网接入没有一点

6、问题,但限于行业和政策法规的限制,电信局一开始介入有线电视网将很困难,根据杭州市的成功经验,从城市集群VOD介入视像服务领域将是一个很好的开端。据国家旅游局统计资料,浙江省20个地市的三星级及以上酒店有47家,两星级酒店有13家,客房数约1.8万间(每家宾馆300间客房),而杭州、宁波、绍兴和温州的酒店数共有34家。这是本系统第一期要开发的比较现实的客户资源,是一个较好的切入点。同时深圳xx公司物美价廉的多功能机顶盒产品,也为系统吸引普通大众打下了坚实基础。效益分析系统投资预算系统的第一期构成分三部分:省中心系统、

7、各地市系统和酒店系统。各子系统建设费用估计如下:1)省中心系统:400万2)各地市系统:600万3)每个酒店(300客房):70万按第一期全省四个大城市,共有三星级及以上酒店34家,每个酒店平均300个客房。这样系统总投资为:400+4*600+70*34=5180万如果考虑酒店的机顶盒投资由酒店自己负担,这样机顶盒费用为:34*300*0.15=1530万省电信局总投资为:5180–1530=3650万收入分析系统的收入来源初期主要是靠酒店方面获得。主要考虑如下几个方面:1)酒店视像点播收费:每个城市初期按128

8、路并发视像流考虑,以后可以扩充到256路、512路、1024路,这与接入的酒店客房数有关,每路一天最多放16部片子(每部1.5个小时),按每部片子收费最低30圆计算,每月30天,这样一个月最大收入:34(酒店)*30(天)*128(路)*16(部)*30(圆)=6,266.88(万圆)上述月收入是在理想状况下,点播率为1情况下得出的结果,如果按仅仅5%点播率

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