汽运中心外场搬运人员考核方案.doc

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1、汽运中心外场搬运人员考核方案一、目的:为加强对汽运中心外场搬运人员的管理，充分调动搬运人员的工作热情和积极性，确保工作质量和工作效率，现根据目前实际情况，特制定了汽运中心外场搬运人员考核方案。二、考核对象：汽运中心外场经理及外场搬运人员。三、具体考核方案：1、考核人员的工资组成=考核基本工资+考核奖金+全勤奖+房补等。2、当月考核营业总额=汽运营业总额—整车营业总额-营业回扣总额+城际配送营业总额。3、汽运中心外场搬运人员考核总提成按当月汽运中心考核营业总额的2%计算：A、如当月提成总额超过基本工资总额时，超额部分的30%留存，留存部

2、分用于弥补以后月份出现总提成低于基本工资总额的差额，每月留存的部分在年终仍有余额的，公司在年终一次性计入考核奖金进行分配。B、如当月汽运中心外场总提成总额低于基本工资总额时，由前期留存收益弥补差额，按规定发放考核人员基本工资；如弥补后提成总额仍低于基本工资时，则部门保证按基本工资的90%发放给考核人员。4、汽运中心外场人员当月考核奖金为：当月提成总额超过基本工资总额部分30%预留，70%由汽运中心外场经理按考核人员的工作表现、工作量等制定奖金分配比例，计入工资表中，随工资一起发放。5、以上考核办法以汽运中心会计核算数据为准，计入工资表

3、，考核产生的奖金计入汽运中心当月营业费用。四、此考核方案所涉及考核比例为一季度，本方案从20年3月1日起开始执行！