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时间:2020-07-24
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1、某厂区工程施工概况一、工程建设概述1、工程名称:某厂区施工工程。2、建设单位:XXXXX厂。施工单位:浙江XXX建筑公司。设计单位:浙江XXX设计院。监理单位:浙江XXX监理有限公司。勘察单位:浙江省XXX勘察单位。3、资金来源:自筹资金。4、投资额:1000万。5、合同工期:300天。.二、工程建设地点特征1、地点:位于XXXXX。2、气象资料。(1)、气温:全年最高温度40℃,最低温度-2℃。(2)、降水。①、雨期:6月–10月。②、年平均降水量:1100mL–1600mL。③、一昼夜最大降水量:277.4,mL
2、。(3)、风力:七级。(4)、地下水位:1.2米。三、设计概况。1、建筑设计概况。本工程用地位于XXXXX,用地面积为15133平方米。建设场地较为平整,无需要保护的文物、古迹及名木古树。地块内由主厂房,配件车间,生产车间组成,主厂房总厂62.24米,总宽50米,层数为主体6层,局部1层,其余建筑平立面情况见施工图。2、结构设计概况。本工程设计使用年限50年,抗震设防烈度为六度,建筑抗震设防类别为丙类,基础为钻孔灌注桩,主体为现浇钢筋混凝土框架,框架抗震等级为四级。外墙采用240厚KP1型多孔粘土砖填充墙。四、施工条
3、件。1、三通一平。施工现场基本平坦,场地足够大,“三通一平”已完成,交通运输方便。施工中所需机械、设备及劳动力均由本单位自行解决,本单位施工经验丰富,具有较高的施工管理水平。现场的临时设施、供水、供电问题均已解决。2、劳动力。(1)、根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度,选派优秀的工程管理人员和施工技术人员实施和管理本工程,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目部。 (2)、项目部根据工程实物量和定额标准分析劳动需用总工日,确认生产工人、工程技术人员的数量和比例,以便对人员进行调整、组织、培训,以保证现场
4、施工的劳动力到位。 (3)、项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素,编制各阶段各专业的劳动力计划,要保持劳动力均衡使用。 项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划,并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。 (4)、为确保工程顺利进行施工,从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。 施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗;特别对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种作业人员必须经
5、过相应专业培训,并具有上岗证件,确保持证上岗。 (5)、安排好施工人员生活;对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。 施工前认真做好班前交底,让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 (6)、对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。.推行加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。 (7)、
6、公司按各工种配备适量的机动人员,随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要,如因调整计划,设计变更而产生的补位需要。 (8)、为有效的保证工期,原则上应经常加班作业;根据工程进度安排,加强劳动力的组织、调配,做好节假日、农忙期间的劳动力安排,保证在此期间工程优质、高速的顺利进行。节假期施工的管理人员及工人待竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。 (9)、实行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩;并建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性。 (10)、每月定期召开一次施
7、工人员工资发放情况调查会,遇有特殊情况可随时召开,积极协调解决,保证施工人员能按时领到工资,以消除其后顾之忧。3、材料。(1)、项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划,由公司物资部门订货或采购; (2)、材料采购应按照我公司质量管理体系和环境管理体系的要求,依据项目部提出的材料计划进行采购。 (3)、工程施工主要材料是构成工程的关键和主要部分,直接影响工程交付后的使用或安全性能。本工程主要材料为管桩以及项目特殊要求补充规定的材料。 材料采购人员按照“供方选择原则”选用供方。供方选用原则: 主要
8、材料供方必须在公司“合格供方名册”中选择,并优先选择A类供方,即与我公司长期合作,且产品质量稳定,服务质量和信誉好的供方;若选择B类(初评合格的供方)或C类供方(仅限某特定项目一次性供货的供方)提供主要材料时,还应增加生产厂家质量保证能力的要求。 选择我公司发布的合格分供方名册以外的厂家,在必须采购其产品时,要严格按照“合格分供方选择与评定工作
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