工程项目进度管理协议.doc

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1、项目进度管理协议（■专业分包□劳务分包）发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）甲方将委托乙方施工，根据业主确定下的施工节点，确保工程施工按工期完成，甲乙双方共同协商，双方在签订工程承包合同的同时签订本协议。一、工程概况1、工程名称：2、工程地址：3、承包方式：二、工程项目期限：详见劳务分包合同和甲方项目经理部制订季、月、旬、周工期进度计划。三、协议内容：1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标，配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织

2、劳动力，进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划，并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划，报甲方审批，如由于没有及时提供清单及需用计划，造成工期延误，造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批，及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件，应提前加工，避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实际进度情况，并绘制对比表。9、乙方必须服从甲方现场人员的管理，甲方有权根据实际进度的情况，要

3、求乙方对劳动力数量、人员施工情况及施工组织的情况进行合理的调整，由于乙方不服从甲方管理造成的误工，由乙方自行负责。10、乙方必须对各班组进行施工进度情况交底，并上报甲方，甲乙双方共同监督班组的具体实施。11、甲乙双方每天必须对施工现场的人数进行清点，实际进度共同确认。12、乙方对自己提供采购的材料必须填报计划，具体落实，若由于自身材料、构配件落实不及时延误工期，发生后果自负。13、乙方的管理人员必须持有效证件上岗，甲方有权对乙方现场管理人员的施工组织情况进行监督检查，由于管理不到位、组织不利，甲方有权要求乙方更换管理

4、人员。14、乙方的施工班组无视施工进度，班组管理混乱，完不成施工任务的，甲方有权要求乙方更换施工班组。15、乙方负责甲方提供机械设备的管理，按照机械操作规程操作，保持设备正常运转，提高工效。16、乙方参与甲方组织的进度检查及召开的专题会议，根据进度情况，乙方必须制定切实可行的措施，把施工进度加快，达到预期的进度计划目标。17、乙方根据甲方编制的总、月、周计划编制日报、周报（不得超出甲方总、月、周计划）提前上报甲方技术、生产部门，经甲方审核通过后，按甲方审批后的计划进行施工。四、进度管理奖罚条例（一）、处罚条款：1、乙

5、方没有按合同文件及项目施工情况配备合理的项目班子的，罚：50000元。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的施工队伍，若审核中发现乙方乱用施工班组，罚：10000元，并将该班组请退出场，所有损失由乙方负责。3、乙方没有按进度计划、工作量计划及劳动力需用计划，组织人员进场或数量不足造成工期延误，每天罚：30000元。4、乙方没有完成甲方编制的总、月、周进度计划的，造成其他损失另行计算，从工程款中扣除。5、乙方没有提前申报甲供材料清单及计划，及甲方供材的需要及进场计划的，造成工期的延误，每次罚：30000元。6、乙方由于自

6、行采购、自行加工的构配件，自行提供的中小型设备，组织不到位，造成工期延误的，每天罚：30000元。7、乙方的劳务队伍消极怠工、无故停工，造成的损失由乙方自负，按工期延误实际发生的各项费用计取，从劳务费中扣除。五、附则本协议作为主合同的附件，与主合同具有同等法律效力。甲方：乙方：法定（授权）代表人：法定（授权）代表人：日期：20年月日日期：20年月日