宝龙地产公司组织管理手册.doc

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1、内部文件注意保密宝龙地产公司组织管理手册定稿时间：2009年12月提交方：赛普咨询提交人：目录第一部分手册说明5一、手册的基本内容5二、手册的发布5三、手册的调整和修订5四、其他5第二部分宝龙地产组织设计基本原则6第三部分宝龙地产公司组织结构6第四部分宝龙地产公司关键职责归属及边界8第五部分董事会层面各委员会职责111.审计委员会112.薪酬委员会133.提名委员会14第六部分决策委员会及副总裁/执行董事层职责151.决策委员会152.副总裁/执行董事层16第七部分各中心/部门/商业和地产公司通用职责17第八部分公司各中心及部门职责181.【投资发展中

2、心】182.【投资发展中心】拓展部193.【投资发展中心】市场部204.【技术研发中心】215.【技术研发中心】管理部226.【技术研发中心】建筑部237.【技术研发中心】环境部248.【技术研发中心】研发部259.【建设开发中心】2610.【建设开发中心】管理部2711.【建设开发中心】工程部2812.【建设开发中心】质监部2913.【建设开发中心】装饰环境部3014.【成本控制中心】3115.【成本控制中心】综合部3316.【成本控制中心】造价部3417.【成本控制中心】招标部3518.【成本控制中心】采购部3619.【营销管理中心】3720.【营

3、销管理中心】销售部3821.【营销管理中心】策划部3922.【招商中心】4023.【招商中心】招商一部4124.【招商中心】招商二部4225.【招商中心】招商三部4326.【商业管理中心】4427.【商业管理中心】行政人事部4528.【商业管理中心】财务部4629.【商业管理中心】物管部4730.【商业管理中心】营运部4831.【商业管理中心】企划部4932.【财务管理中心】5033.【财务管理中心】财务部5134.【财务管理中心】资金部5235.【财务管理中心】税务部5336.【资本管理中心】5437.【资本管理中心】投资者关系部5538.【资本管理

4、中心】投资合作部5639.【人力资源管理中心】招聘部5740.【人力资源管理中心】人事部5841.【人力资源管理中心】培训部5942.【总裁办】企管部6043.【总裁办】信管部6144.【总裁办】行政部6245.【总裁办】法务部6346.【总裁办】品牌部64第九部分地产公司组织结构及职责651.【地产公司】办公室662.【地产公司】工程部673.【地产公司】成本部684.【地产公司】财务部685.【地产公司】营销部696.【地产公司】招标小组69第十部分商业公司组织结构及职责701.【商业公司】行政人事部722.【商业公司】财务部733.【商业公司】物

5、管部744.【商业公司】营运部755.【商业公司】企划部77第一部分手册说明一、手册的基本内容本【手册】是宝龙地产公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册共包括十部分。二、手册的发布本【手册】经宝龙地产公司执行总裁审批后发布实施。三、手册的调整和修订公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。本【手册】的发布和更新由公司总裁办负责，解释权归公司总裁办。四、其他本手册中，职责描述使用如

6、下术语，其定义明确为：负责：属于本部门（指“各中心、部门、商业公司或地产公司”，下同）应负责任的工作，同时需要其他各部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调，并承担责任。特别说明：本【手册】仅对各部门的“负责”或“组织”类工作进行了界定。实际工作中，其他部门的参与或配合类工作也是必不可少的，关于此“参与”或“配合”类工作，在后续的【流程文件】中会有详细描述。第二部分宝龙地产组织设计基本原则此次组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系，以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵循了以下四个基本原则，即：战略导向原则、三段分工负

7、责原则、简单高效原则、客户导向原则。战略导向原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略发展目标。此次组织设计，是根据宝龙地产公司的战略发展要求，结合企业自身特点所形成的。基本组织框架设计将能适应公司未来3-5年的发展。三段分工负责原则此次组织设计，充分考虑宝龙地产公司目前组织结构中的“三段分工负责”的，对分公司、项目部赋予了比较完备的工作职责，同时也将在后续的授权、绩效体系设计中，进一步考虑此原则要求，以做到责权利对等。简单高效原则组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅。组织架构是部门职能的集合，在进行部门设置与职能分配时应优先考虑业务流程的顺

8、畅与合理。这一基本原则在项目决策、项目策划、规划设计、施工管理、营销管理、营运管理等各流程中充