太仓热网工程施工方案.doc

太仓热网工程施工方案.doc

ID:56919412

大小:1.06 MB

页数:31页

时间:2020-07-24

太仓热网工程施工方案.doc_第1页
太仓热网工程施工方案.doc_第2页
太仓热网工程施工方案.doc_第3页
太仓热网工程施工方案.doc_第4页
太仓热网工程施工方案.doc_第5页
资源描述:

《太仓热网工程施工方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、华能太仓电厂热电联产改造工程主厂房热网管道安装方案编制:审核:批准:泰兴机电设备安装有限公司2014年7月目录1编制说明-------------------------------------------------12工程概况-------------------------------------------------13编制依据-------------------------------------------------14施工部署----------------------------------

2、---------------25施工准备计划----------------------------------------------46施工方法--------------------------------------------------57各项保证措施---------------------------------------------148施工人员计划----------------------------------------------239脚手架搭设要求----------------

3、--------------------------25附表:脚手架搭设平面布置图1 编制说明本次华能太仓电厂热电联产改造工程由我公司承包安装,根据下发的施工图纸我们了解到本次工程施工地点分散,工程量很大,组织相关人员认真分析研究,并对施工现场进行踏勘,高度比较高,吊装难度大。针对此工程特点及工期紧、任务重等特点编制施工组织设计。2 工程概况工程名称:华能太仓电厂热电联产改造工程建设单位:华能太仓电厂工程地点:江苏省太仓市港口开发区滨江大道118号本工程位于太仓市港口开发区滨江大道,管径φ273×9、φ273×7

4、,材质为20#,所有管线总长度为206m,管线敷设方式为架空敷设,所有管道采用无缝钢管。新建2套减温减压装置。3 编制依据1.施工图纸2.《建设工程施工现场供用电安全规程》GB50194-933.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98;4.《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-935.《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-976.《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-987.《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-20048.《设备、管道防腐蚀工

5、程施工及验收规范》HGJ229-919.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-984 施工部署1.项目部组织机构图项目经理施工员安全员保管员质检员2.职责2.1项目经理2.1.1项目经理是公司法定代表人在该项目上的全权代理,对该项目全过程管理负组织领导责任。2.1.2对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责。2.1.3对施工项目的合同、费用、材料设备、成本及财务控制负责,负责领导经营财务部工作。2.1.4项目经理领导项目部人员对施工的全过程实施策划与控制,确保施工项目的进度、质量、成本

6、满足建设单位的要求。2.1.5项目经理对合同的执行情况负全责。2.1.6项目经理对工程质量终身负责。2.2.施工经理现场经理负责项目全过程施工的直接组织领导,主管安全施工部工作。就项目的施工进度、施工质量、安全施工、文明施工、资源(人力、机械设备、材料)调配、现场管理,形象策划等对项目经理及公司负责。2.3.技术经理技术经理负责项目技术质量管理的直接组织领导,主管技术质量部工作。就项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量(工程创优)管理等对项目经理及公司负责。2.4.安全施工部2.4.1安全施工部在现场经理的领

7、导下,负责施工项目的计划进度、安全调度管理工作;2.4.2负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作;2.4.3负责施工现场的安全、文明施工管理工作;2.4.4负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作;2.4.5负责现场环境保护和成品保护管理工作;2.4.6负责大型施工机械协调使用,以及现场用水用电管理。2.5.技术质量部2.5.1技术质量部在现场经理的领导下负责现场的技术质量管理工作;2.5.2负责施工组织设计和施工技术方案的编审工作和图纸会审工作;2.5.3负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施

8、工技术问题的处理;2.5.4负责交工技术文件的收集整理工作;2.5.5负责新技术应用的组织工作;2.5.6负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作;2.5.7负责对材料、设备的进货及使用的质量检查;2.5.8负责材料计划的编制工作,负责材料的限量发放。2.6.经营财务部2.6.1经营财务部在商务经理的领导下,负责施工项目的经营管理工作;2.6.2负责合同管理、费

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。