员工绩效考核表（变电检修班）.doc

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1、班员绩效考核表被考核人：部门：职务：班长考核区间：年月至年月考核项目序号评分标准扣分加分考核得分工作态度（45）1有责任心，以工作为重，心系集体，服从安排，加5分　2上施工现场时，着装整齐，佩戴安全帽，保证工作安全。加5分3按规定时间到达规定地点，迟到15分钟以上的扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假旷工的扣20分.(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）4全身心投入工作，按规定期限完成相应工作，遵守劳动纪律，加5分　5工作积极性、主动性强，言行一致(工作推诿，扣5分)　6敢于坚持原则，当

2、个人利益与大局利益发生冲突时，以大局利益为重，处事公平公正（因个人利益，影响部门团结，每起扣5分）　7有强烈的团队精神，善于听取改进工作意见（缺乏合作，延误全局、部门工作,每起扣5分）　工作能力与效果（55）1严格实施“工序工艺卡”，若“工序工艺卡”填写不完整，扣班长5分2不发生安全生产事故，无违章操作行为(发生一起事故或违章操作扣5分)　3完成变电试验、检修任务，检修记录规范完整(不完成试验检修扣5分，记录不全或不符合要求每起次扣5分)　4设备检查维护到位(发生维护不到位引发故障每1起扣5分)　5若维护后的工程受到顾客投诉，参加该次维护的

3、班长扣10分　6检修或维护时发现设备缺陷不按规定及时处理（每起扣5分）　7完成公司、管理所、班组下达的临时检修、试验工作（不完成任务每起扣5分）　合计　注释：1、本考核表满分100，扣分直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数

4、，分数等级关系到每月效益奖金的发放。分数等级：80分以上(包含80分）---优60分--80分（包含60分）----良60分以下---------------------差班员绩效考核表被考核人：部门：职务：班员考核区间：年月至年月考核项目序号评分标准扣分加分考核得分工作态度（40）1有责任心，以工作为重，心系集体，服从安排，扣5分　2上施工现场时，着装整齐，佩戴安全帽，保证工作安全，加5分3按规定时间到达规定地点，迟到的扣5分，未经请假旷工的扣20分4全身心投入工作，按规定期限完成相应工作，不畏艰难，遵守劳动纪律，加5分　5工作积极性、主

5、动性强，言行一致(工作推诿，扣5分)　6敢于坚持原则，当个人利益与大局利益发生冲突时，以大局利益为重，处事公平公正，加5分（因个人利益，影响部门团结，每起扣5分）　7有强烈的团队精神，善于听取改进工作意见，加5分（缺乏合作，延误全局、部门工作每起扣5分）　8严格执行“工序工艺卡”，若班组填写不完整，扣组长10分工作能力与效果（45）1不发生安全生产事故，无违章操作行为，加5分(若发生一起事故或违章操作扣5分)　2完成变电试验、检修任务，检修记录规范完整，加10分(若不完成试验检修扣10分，记录不全或不符合要求每起次扣5分)　3设备检查维护到

6、位，加5分(发生维护不到位引发故障每1起扣5分)　4若维护后的工程受到顾客投诉，扣10分（每张不合格操作票扣1分）　5检修或维护时发现设备缺陷不按规定及时处理，每起扣5分　6良好完成公司、班组下达的临时检修、试验工作,加10分　合计　注释：1、本考核表满分100，扣分直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。5、本考核作为企业评优的依据和绩效考核

7、分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。分数等级：80分以上---优60分--80分---良60分以下---差