员工绩效考核表doc

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1、员工绩效考核评分表姓名岗位办公室副主任所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分(0.6)副总经理评分(0.2)总经理评分(0.2)工作内容管理公司的日常行政事务10各部门人员的调度事务的处理8公司综合性会议的筹备、组织工作6公司的办公用品采购，分发、仓库管理6协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本8车辆、保洁、食堂等后勤管理10对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查7协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作7领导交代其他工作6服务意识□对客户、业主热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分

2、□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分(0.6)主管评分(0.2)副总经理评分(0.2)工作内容公司车辆的卫生、维修保养;10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8遵守交通规则、不违章驾驶6车辆清洗、爱护设备设施，节约用油8办理公司车辆年检年审投保等手续;6接送重要客户人员，注意待

3、人礼节10主动协助后勤工作7不以工作之便假公济私7遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓名岗位行政助理所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分（0.6）主管评分（0.2）副总经理评分（0.2）工作内容负责企业的办公室工

4、作10负责领导办公室卫生打扫及整理10前台值班；8负责公司食堂物品采购7公司宣传资料领用登记7物业办公用品及工程、客服等用品采购7负责来访人员以及会议人员茶水接待工作6公司办公用品等仓库领用登记及盘点7完成领导交办的其他事务6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓名岗位工程部总监所属部门工程部

5、考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分（0.6）副总经理评分（0.2）总经理评分（0.2）工作内容各项目部的行政事务管理10对工程项目部进行指导8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10协助副总经理做好项目的财务规划，资金使用规划7协助副总经理室出项目的发展方针和发展目标具体规划7检查落实各项目部施工执行情况6检查落实各项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它特别授予的权限。6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员

6、工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓名岗位工程部经理所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分（0.6）副总经理评分（0.2）总经理评分（0.2）工作内容对企业的施工项目负责10组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》8组织实施对工程项目的施工进行监督、检查10审批各项《技术方案》6做好项目造价评估8参与对项目施工管理绩效的考核评估6协助总监做出企业的发展方针和发展目标具体规划7对各施

7、工队进行安全文明管理7行使特别授予的权限6服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓名岗位消防、供电设备负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分（0.6）主管评分（0.2）副总经理评分（0.2）工作内容公司消防、供电设备的采购与10公司机械、设备的维护、维

8、修管理；并建立台帐8协助