公司绩效考核方案标准版本.doc

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1、2019年经营目标绩效考核方案甲方：乙方：XXXXXXXXXXX公司经营管理团队（以下简称乙方）乙方代表：为提高企业效益，节约经营成本，充分发挥乙方参与企业生产经营管理的积极性和创造性，甲、乙双方经平等协商，现就恒天化纤家纺2019年经营目标绩效考核相关事项达成如下协议：一、考核对象：乙方副总经理级（含董秘、财务总监、总经理助理等）及以上人员。二、考核内容：2.12019年度机台安装投产计划完成指标。（综合评分项）2.2公司基础管理指标。（综合评分项）2.3产、质、耗指标。（综合评分项）2.42019经济指

2、标。（数据计算项）三、考核指标3.1设备安装投产指标：3.1.1加弹机：3.1.2喷水织机：3.1.3公用工程：3.1.4附属设施：3.2公司基础管理指标：3.2.1安全管理3.2.2教育培训3.2.3制度建设3.2.4执行率3.2.5管理反馈3.2.6企业文化3.3产、质、耗指标：3.3.1产量指标：全年完成DTY生产产量（标准产量）万吨，坯布（标准产量）万米。3.3.2质量指标：DTY双A率%，坯布A级率%。3.3.2.1客诉（实际赔付）与订单比%。元。3.3.3物耗指标：POY单耗%。DTY单耗%。3

3、.3.4产销率：DTY产销%，坯布产销%，资金回笼率%.3.4.经济指标：3.4.1净利润：万元。四、考核基础：4.12018年安装完成投入生产的完整车间及2019年安装完成并投入生产满3个月的加弹完整车间和安装完成并投入生产满2个月喷水织机车间的生产量。4.2固定资产折旧和股东投资收益计入经营成本，房屋折旧按年计提，设备折旧按年计提，股东投资款按年息9%计提。五、考核办法：5.1本考核协议第二条2.1-2.3条款为综合评分项，2.4条款为数据计算项，综合评分项与数据计算项的考核权重占比分别为30%、70^

4、%。5.2综合评分项三项指标合并设定100分分值，然后根据工作完成情况分别评分后汇总作为考核基础数据比例。5.2.1综合评分项评分办法（见评分表）：5.3数据计算项依据完成的实际经营业绩数据除以经济考核指标数据作为考核的基础数据比例。5.4依据综合评分项与数据计算项的基础数据比例乘以相对应的考核权重后相加即为考核成绩完成比例。5.4.1乙方考核成绩比例低于100%的，按实际考核成绩比例计算经营管理团队的绩效考核工资。5.4.2乙方考核成绩比例达到和超过100%的，另行计算超利奖，超利奖按纯利润指标超过部分的

5、10%计提后交管理团队分配（人均超利奖分配总额不得超过本人3个月薪资）。甲方(盖章)：乙方：公司董事长(签字)：乙方代表(签字)：签订日期：年月日签订日期：年月日