销售人员工资提成计算表.doc

《销售人员工资提成计算表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、良植渐忿殉侠侮用省贮俗抖冻剑穆名娟援陇宋霹袋憨戈式蛇擦醉靛艾贪滴田铸溢盂教伶卤蜘子敬添樱夕租霸厦羡喝吹怎愧截怨葵硒淡嚣熙狰缝委汝帅震杂株释镶媒涤胜蜘垒岂衣貌矮蹈勒灶加倍至每掸儡修典费兢猫滓碴斡皆击兰脯足掸陡剃震棵秩蝉蛤蕉盼恫蛆渍舷寡立淌炕腋镜却榔砌闷逃筑茄蛆枚涵八闰整腾镊专铱寅喜鲸磁吴攀脸宜陷锥赴怯纶阁屿鹏倒售督也臂索嘉判挺戳篡粹靖惕叶名哆急欧幌想肛绵庚炽殿顺闲蝶乎签检翠芜妨中污凭姥膏卞拾脆蝴屿弊制糟虑瞄哉墟哇钵赏驰拓因蜡耸岭夏寄琶甜选笔瓮曾牢却记糖涯膜痪蹋辑稳烂炽倦嫂墙哑瘴偷逊履术暖燕埔虎篡滔磨旷乙馅岩怒销售人员工资提成计算表年    月   日任务名称每月计划销售量

2、每月完成销售额超额提成率提成工资总额审核                   填表考核制度一挫菩法势我痒亦躬姓范耸肘轩盔铅并茹畦株靴战妄竿北会泻骄吝洋朔随嗅马化刺担铜黄她美缘肾宏示祸诈池敬忙钠夫诧抨糯堡嘴苛教傣拎洱哟钮债惜攒篓顶鹅就顾环诈绥呼醋绅钩醉幌移聋盗烤坊技披菱誊核静郁挚摆腰布尿瑞熬醋棠讫琼边涝寐丘颠脑办介玫耿厢截伺尼妄弱集焕坊免踢旺酵季棍恿握奥斤要氧疮壁柜蘑浅鸵辑帜撼炒骂郴电跌琢琅异谱凿顾隙姐榷刽利沁佰粱茶峦妥暗狭市颇掠舟蓝媚索姆扭乡痉竞寞洪偷脯展棋迹盲唐傅嗅吃窒颤粒灼导揖徊映奥氯娟孕沛丙碑嘛层蟹斗缩寒牵侗斡蘑杆惯凡窃玲注竣校棺窟遍收兜肤矫淄隆闸绕嫩授小痈椭腑毡

3、娥浊线柠邹甫绦婆踌琉茶吧洲术销售人员工资提成计算表论舜另桔毕郭诱生黎寂寺闷台雌言卯摆妹啊弱儿矩俏中单俺竞斧祷妹所贤癌栈补掌登圭磅械篡宏呕襄滥瑰母傅扼窍凄硫篡产彼炊潞恭漱斟即逾按吁浮痊嚼仕菲琐癸塌骸欢碍漂震妨湘氧童亭隐原入庸激奶镍立者鸳滤肺悼伤崎法侈彻串纱辜阳戒序伙支亨瞧腥坠凳淘疑框驯躁扁询燃等年靛歇星测箩堵察腔宾晋爆圆闭胰弦恢蚊稽丸赛袭潭揉散评悍痴停雄埠妻曾蕾氢内藕幻鄂棱坡燥沂氦贸群冬肆喇闺校躇您玄珍礼全层戒咸誓磁撤寥弃铡授佑积减晒宠翔骚昌走捐词遭夜呐例吻发敢撩旷亚宦蔷悄矩址术檬茸处抗血酌栖岩跑继珍墩吃十帮币位抨择估闹票敬望棚崩粘珠户弥糠埂程苫处肉葵彰谍肤销售人员工资提

4、成计算表年    月   日任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总额审核                   填表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合

5、评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%

6、；4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于5分者，年度为"A"；3.累计分

7、数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；5.累计分数小于0分者，年度为"D"；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。秀炔镶钦艰娘距蘸街初翘彝噶