供水班组年度工作总结.doc

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1、供水班组年度工作总结供水班2009年工作总结　　转眼间2009已接近尾声了，行将面临新1年的开始，新的挑战。回首2009，在全部供水班组成员的共同努力下，班组获得了1定的成绩，但这些对今后的工作还有1定的距离，再接再砺。年终工作总结有以下几方面。　　1、2009年是京唐运行事业部正式成立并展开工作的1年，也意味着班组要正式进入保护工作。为了顺利完成部里下发的各项任务，保证装备安全经济运行，班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，与公司下发文件相结合，制定了具体的规章制度，周密部署，认真落实。在安全治理方面，我班组清楚的熟习到每一个班是安全治理的基本环

2、节，只有把每一个班的工作弄好了，才能把全部部门的安全工作提上1个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度动身，明确安全职责，构成班组中的安全责任网络，常常对班组人员进行安全教育，在装备检验作业及运行值班中，贯彻“安全第1、预防为主”的方针，认真弄好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良偏向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要斟酌是不是能够保证安全和胜任工作。对产生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，依照“3不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施

3、，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻履行，监管有关人员消除缺点和隐患，常常向领导反应安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出公道化建议，对重点作业的装备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。认真履行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿着好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵照劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖装备周密监视，不准背章操作，并随时制止他人的背章操作，对明显可能造成人身伤亡、装备破坏及装备停运的背章指

4、挥与操作，有权谢绝并制止，并向有关负责人及安监部门反应，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使班组劳动纪律不断进步。　　2、随着京唐公司的全面投产，为保证自动化在线装备能够顺利稳定的运行，部里构成了以包机制为主要情势的装备标准化保护体系，结合本班组情况分为3个区域，原水、海水和污水。依照包机制要求每一个区域设1名摊长和倒班人员，现场装备采取了岗位包机责任制，落实到每一个人，有益于提高员工的责任心。原水区域保护装备量有3376，基本配置是10人；污水是2640，人员配置为7人，海水2517，有11人负责。　

5、　3、海水区域主体U1、U2检验，主要问题出现在双减站控制系统，所有调理阀门都有问题，厂家也常常过来调试，关键是质量不过关。还有海淡设计的玻璃钢管路衔接问题，由于施工存在问题，致使进水管破裂。原水区域供水泵站换过几个水泵，机电没有问题。除盐站超滤系统清洗过滤网，更换加药泵；目前最麻烦是进出口流量计的校验，没法完成，业主反应累计有差距。2号污水进水管路塌陷致使检验2次，自动化问题主要是网络地址跳变问题，现已解决，但仍在视察阶段。1号污水调试终了，没有长时间投运。1#至9#泵坑都已投运，4号泵坑由于塌陷长时间就地投运，8号坑光缆有断点，致使上位没法监控；

6、但由于液位计的安装问题和备件的到货情况不理想，致使有时自动控制失灵，已向上面反应，待进1步解决。　　4、随着京唐各个区域的投产，新职员也不断增加。培训新员工成为重要任务。安全教育和技能培训双手抓，通过认真学习和分析自动化规程中所规定的各项规定，1周或两周为1个学习时间单元，每一个学习单元落后行规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并遭到处罚，考试优良者给予嘉奖。并且展开各种情势的学习活动。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术气力较差的人员进行帮带，假设本班没有碰到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作

7、。班组常常统1购买1些专业、技术书籍或借1些专业技术书籍，仅今年内班组就订购了3套专业书籍，并针对各种装备的原理进行专门学习，熟练掌控各装备的基本构造，分析装备常常出现的故障，制定具体的处理事项，并学习当前1些先进装备的专业知识，结合到实际工作中去，保证更新装备时，能以最短的时间了解掌控新装备性能，并可以熟练操作，保证装备正常安全运行。今年进入班组5名新职员，分别对他们进行了1对1的帮助，目前他们进步很快。除按公司规定的培训计划外，还采取“逐日1题”的情势，轮番讲授，逐步拓展个人知识层面，月底进行统1出题并考试，考试成绩和月底考核挂钩，进而更加鼓励员

8、工学习，从而到达提高专业技能目的。5、依照公司下发的考核办法，再根据班组本月的工作完成情况进行考核。个人考核