最新主管培训精品ppt教学课件

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1、主管培训课程大纲一、基本概念二、建档作业三、查询四、报表一、基本概念1.ERP--EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，把企业内外资源整合在一起，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台核心：集成管理思想协同管理工具一、基本概念2.ERP成功上线条件：*一把手工程*制度建设会议制度培训制度操作制度（SOP）奖罚制度*数据准确、及时、完整（十六字方针）按单发料单随物走按单做帐日单日清*执行力库存可用量计划采购量计划销

2、售量计划生产量预计领料量预计生产量预计请购量预计进货量预计销货量预计请购量批次需求计划LRP客户订单源工单采购计划生产计划一、基本概念--LRP·计划销售量＝未达成之销售预测量(销售预测)·计划生产量＝生产计划内之预计生产量·计划采购量＝采购计划内之预计采购量·计划领料量＝相依需求之用料需求量·预计领料量＝未完工工单单身之应领未领料量·预计生产量＝未完工工单单头之未生产量·预计进货量＝未结束采购单之未进货量·预计销货量＝未结束订单之未销数量·预计请购量＝未更新之请购数量九大量一、基本概念--LRP出

3、＋计划销售＋计划领料＋预计销售＋预计领料入－库存可用量－计划生产－计划采购－预计进货－预计生产－预计请购净需求数量净需求数量一、基本概念--LRP·P件净需求>0时产生批次采购计划·M/S件净需求>0时产生批次生产计划生产计划及采购计划之数量计算一、基本概念--LRPALT=3天QC=1天LT=5BCLT=5QC=2QC=1LT=3DELT=5QC=1QC=1第一张工单A：预计23号完工，19号预计开工80PCS第一张采单C：预计17号交，11号采购(需求日18号)80PCS第二张工单B：预计16号

4、完工，10号预计开工30PCSD：预计8号交，5号采购(需求日9号)0PCSE：预计8号交，3号采购0PCS有一张订单A要求25号要出货，100PCSA库存20PCS,B库存50PCSE库存200PCSB工单预计完工29号70PCS,D于6号预计采购300PCS有库存及其他生产或采购记录一二三四五六日2345678910111213141516171819202122232425262728293031实例说明１.库存帐务正确性及即时性高。２.订单在生产排程周期内变更少。３.生产排程稳定及正确

5、。４.工艺稳定、制造前置时间稳定。５.料件品质稳定、采购前置时间稳定。管理需求条件一、基本概念--LRP1）产品结构系统：·正确的BOM用量信息·正确的损耗率2）存货系统：·正确的品号基本信息·即时库存交易资讯交易信息之时效及正确性一、基本概念--LRP3）订单管理系统：·订单及时审核及订单变更·未交货不需交货的订单指定结束4）采购管理系统：·采购单及时审核及采购单变更·未交货不需交货的采购单指定结束5）工单管理系统：·工单及时审核及工单变更·未生产不需生产的工单指定结束交易信息之时效及正确性一、基

6、本概念--LRP应收管理收货单客户订单生产计划MRP/LRP主生产计划BOM客户档案品号资料发放工单生产入库单工单工单变更领料单报价单验收单采购计划发放请购单采购单E－BOM销货单请购单应付管理退货单自动分录固定资产成本计算会计总帐资料订单与计划制单物流资金销售预测产能负荷分析表交期取消建议表模拟版本比较表订单变更管理订单利润分析表客户预计出货表生产排程表品号供需明细表生产进度表工单需求检视表工单变更明细表已请未购明细表交货排程表预计进货表供货异常表工单欠料状况表在制材料表订单销货状况表客户帐龄分析

7、表分录生成状况表工单成本分析表供应商帐龄分析资产分布清单财务比率分析表供应商评级表日常的交易建立作业：订单录入采购单录入工单录入。。。。。。2、建档作业1.存货管理系统库存状况查询2.采购管理系统查询供应商信息查询采购单树状信息3.订单管理系统查询客户信息查询订单树状信息4.工单管理系统查询工单信息查询工单树状信息3、高阶查询四、报表--BOM程序名称使用时机使用单位功能说明单阶材料用量清单随时研发将一主件的次一阶材料用量信息打印成表,以供了解一主件的单阶组成结构多阶材料用量

8、清单随时研发将一主件的材料用量信息以锯齿式方式表达其多阶层次的材料组成结构,有助于了解一主件的完整结构全貌尾阶材料用量清单随时研发将一主件的最低阶组成材料用量信息打印出来,有助于了解一主件的最原始组成料件的用量情形单阶材料用途清单随时研发将一料件用以组成上一阶各主件的用量信息打印成表,以供了解一料件的单阶用途情形多阶材料用途清单随时研发将一料件用以组成主件的用量信息以锯齿式方式表达其多阶层次的用途情形,有助于了解一料件的完整用途尾阶材料用途清单随时研发将一料件用以组成