最新采购管理精品ppt教学课件

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1、采购管理第1章采购概述本章学习目标掌握采购的基本概念；了解采购的地位和作用；掌握采购管理的目标；熟悉采购的特点和分类；1.1采购与采购管理的概念采购:在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。采购与购买采购的原则：“5适”－价、质、时、量、地供应：指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。1.1采购与采购管理的概念狭义的采购:指企业根据需求提出采购计划、审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货条件，最终签订合同并按要求

2、收货付款的全过程。广义的采购：指除了以购买的方式获取物品之外，还可以通过下列途径取得物品的使用权：租赁、交换、外包。1.1采购与采购管理的概念采购管理：为保障企业正常生产经营活动所需的物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。采购与采购管理的区别：性质人员权力使命1.2采购的基本特征采购具有较强的综合性采购是一种经济活动采购是一种大规模的购买行为1.3采购的目标1．适时适量保障供应2．保证质量3．费用最省4．协调供应商，管好供应链1.4采购的作用1、在成本控制中的作用：利润杠杆作用2、在资本运作中的作用：资产收益率

3、作用3、在生产过程中的作用：营运效率作用4、在销售中的作用：提高竞争优势作用5、在信息收集中的作用：信息源作用利润杠杆作用采购的利润杠杆作用的概念含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。利润杠杆效应产生的原因采购成本在总成本中占据很大比例。利润杠杆效应的意义通过对比分析表明，降低采购成本的方法用来提高企业利润率比其他方法要更为有效。资产收益率作用资产收益率作用的概念含义：指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率=净利润/总资产=（净利润/销售收入）×（销售收入/总资产)采购与供应管理能提高资

4、产收益率的原因采购成本的降低一方面使净利润上升，另一方面又降低了总资产，使得资产收益率大大提高。运营效率作用营运效率作用的含义采购与供应部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上。当采购部门的运作会对其他部门的营运效率产生很大的影响。举例说明对生产部门的影响对销售部门的影响提高竞争优势作用采购部门能够保证企业在恰当的时间和地点获得需要的产品和服务，从而保证企业可以及时提供满足客户需要的产品，提高和维系客户满意度。采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企业形象。如果采购部门的行为为企业带来了良好的形象，就会和供应商建立良好的关系，带来企业持续

5、的成本节减，增强企业的竞争力。信息源作用信息源作用的含义由于直接与市场接触，采购部门可以广泛地收听到各种信息，这些信息对销售、财务、研发和高层管理部门都有一定的意义，可以提高企业中其他部门的经营绩效，采购和供应管理部门收集到的信息可以间接的为企业做出贡献。按采购范围分按采购时间分按采购主体分按采购制度分按采购输出结果分按决定采购价格的方式分1.5采购的分类按采购范围分国内采购概念：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。国内采购主要指在国内市场采购，并不是指采购的物资都一定是国内生产的。优势国外采购概念：又称国际采购或全球采购，主要是

6、指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。优势国内采购与国外采购互补应用按采购时间分长期合同采购概念：采购时签订长期的采购合同，常为多次交易。优点适用对象短期合同采购通过合同，实现一次交易。交易关系不稳定。优点适用对象按采购主体分类按采购主体分类，可以将采购分为个人采购企业采购政府采购按采购制度分类集中采购概念把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司各部门、分公司以及各个工厂均没有采购权责。适用对象产销规模不大、采购量均匀的企业；或者工厂较为集中和各部门信息交流顺畅的企业。优点降低采购费用易于稳定与供应商之间的关系

7、可以统一组织供应，合理配置资源采购功能集中，精简人力按采购制度分类分散采购概念指将采购工作分散给各个需用部门自行办理。适用对象规模大，工厂分散在较广区域的企业优点针对性强决策效率高，权责明确有较强的激励作用按采购制度分类混合采购概念：集中采购与分散采购相结合的采购方式适用对象：各分公司同时有共同需求和地域性需求按采购输出结果分类按采购输出结果分类，可以将采购分为有形采购和无形采购有形采购的输出结果是有形的物品无形采购的输出结果是无形的物品或服务。以决定采购价格的方式分类议价采购比价采购招标采购议价采购概念：是指由买卖双方直接讨价还价实现交易的

8、一种采购行为。议价采购一般不进行公开竞标，仅向固定的供应商直接采购。议价采购的步骤：第一步由采购商向供应商分发询价表，邀请供应商报价；第二步如果供应商报价基本达到预