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1、施工企业的工程造价管理【摘施工企业的工程造价管理【摘要】本文分析了施工企业造价管理的基本内容,应当从招标投标、施工实施和竣工结算这三个阶段实行全过程、动态管理,阐述了施工企业造价管理实现的目标,对施工企业造价管理的途径和方法进行了探讨和分析。【关键词】施工企业;造价管理;目标引言造价管理相对于施工企业而言是一种狭义的管理,是指从项目开始建设施工至竣工验收阶段的整个过程造价管理,也就是为完成这一建筑产品施工企业所要发生的各项费用的总和。随着市场经济的发展,企业管理逐步由生产型向经营型发展,以最低成本获取最大
2、利润,是企业的经营目标,因此做好工程造价的管理在企业发展中显得尤为重要。由于工程造价本身所具有的严密性、大额性、个别性和动态性等特点,决定了工程造价管理工作是一项综合性和长期性工作,在项目施工的各个阶段和各个因素都有可能影响工程造价的管理。一、施工企业工程造价管理内容1、加强项目招标投标阶段的造价管理在建筑业日益发展的今天,施工企业间的竞争日趋激烈,为了保障每个施工企业能够在同一起跑线上公开、公平、公正地发挥自身的优势,给建筑产品一个合理的定价,我国在1984年全面开始推行招投标制度。通过招投标活动,施工
3、单位择优中标,以这种方式获取工程项目施工已然成为企业生存的必然趋势。施工企业要想做好各项投标工作,顺利中标,首先要做到以下三点:1.1成立专业的投标组投标工作是在项目施工前需完成的一项任务,具有前瞻性和预测性。投标工作质量,直接决定是否中标,也直接影响着企业的经济效益。因此做好此项工作不仅需要耗费一定的时间和财力,而且还需要一批具有丰富的施工经验、施工技术和优秀造价人员去完成。因此在每个工程投标前,应精心组织一批业务精炼,知识面广,具有丰富市场洞察能力和责任心强的技术、造价人员组成专业工作组,全身心投入到
4、工程投标工作中。这也是保证中标的首要条件。1.2加强商务标的编制,掌握投标的技巧在投标工作中,能否中标,商务标占据了主导地位。造价人员在编制商务标时,首先应仔细阅读和领会招标文件的精神和要求,与技术工作人员仔细勘查施工现场以助于做出正确报价;其次,熟悉图纸认真核对每一个工程量清单项目,对于工程量出入较大的项目及时向建设方提出疑问,或者作为报价策略;其三,在灵活应用计价定额基础上要根据现场实际情况和市场经验准确计算综合报价,在此阶段不能一味盲目地执行定额。比如实际施工中余土外运10km市场价格一般在30元每
5、立方米,我们就不能再教条地套用定额,否则报价就会偏离实际,高价就会失标,低价就会给企业带来经济风险。1.3确定合理标价、合同签订合理确定标价,是决定中标的关键所在。我们要根据企业自身的能力、现场施工条件、工程项目特点等诸多因素采取合理的方法确定标价。国家在推行工程量清单报价方式后,工程量清单编制由建设单位完成,因此报价中量的风险不在由施工企业来承担,我们只承担价格的风险。根据此特点,我们就可以采取不平衡报价法,以最有利报价方式的合理价格中标。通过核对工程量清单,对于那些工程量有误的项目,竣工结算会调增的工
6、程量报价可以适当高一些,反之报价就要降低,但是需要注意价格过高过低都会引起评标人员的注意,与平均水平相差甚远,反而会弄巧成拙成为非标,因此要在适度范围内采取这种报价方式。中标后,根据招标文件要及时签订工程施工合同,甲乙双方应在平等的基础上订立施工合同。首先,我们和建设单位要明确采用何种方式合同,当然从施工企业来讲最理想的是订立单价合同。其次,作为造价管理我们要认真关注合同中对于违约条款,预付款和进度款支付、工程量确认、工程价格调整因素和竣工结算等方面的规定,这些在合同中的具体规定都直接影响着整个工程造价的
7、最终确定,也是企业最终能否利益最大化的关键。2、加强项目施工实施阶段的造价管理建设项目的实施是一个长期的工作,受自然条件和客观因素的影响较大,期间的各种变化都有可能引起造价的变动,必然导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况发生变化,因此必须要加强施工阶段的造价管理。2.1实行项目施工全过程、全方面造价管理所谓施工全过程、全方面造价管理,就是从工程破土动工直至工程竣工的整个阶段,实时调整工程造价,从人、材、机等各个方面全面管理,及时管控和掌握影响造价调整的各种因素。这就要求我们造价人员,经常深入现场。充分
8、发挥技术与经济相结合的原理,用造价指导工程施工,用最经济的方式创造优质的建设产品。同时,第一时间掌握影响造价调整的技术资料和变更,结合施工现场实际情况,根据合同规定,将造价调整资料及时上报监理和建设单位进行审核。使造价工作始终处于一个动态,不断更新的进展之中。2.2加强项目材料管理在整个工程项目的造价中,大约有60%左右是材料费用,施工中管控好材料使用和材料价格是造价管理中最积极的部分。通过对工程造价的编制,分析出来的工程材料
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