采购与供应管理研究论文.doc

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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。采购与供应管理研究论文篇一:采购与供应管理论文选题《采购与供应管理》专业毕业论文参考题目1浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用2浅析如何改进采购绩效3如何进行采购绩效评估4浅析改进采购管理绩效的方法5简析采购定价方法在企业中的运用6如何进行采购合同的制定7论采购合同的制定与管理8浅谈采购主管如何选择降低成本战略9如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平10论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用11浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用12浅析物流绩效的改进与提升13浅析第三

2、方物流的管理策略14浅析第三方物流15浅析物流成本分析与控制16库存成本的结构与库存价值的分析17此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。17论采购合同的管理制度与流程18如何运用SWOT分析方法选择采购与供应战略19如何运用ABC分析方法选定采购与供应战略20浅析改进采购管理绩效的方法21浅析采购中的职业道德规范22如何进行供应商选择23浅淡怎样进行供应商选择24浅析如何进行供应商选择25如何创建合作伙伴关系/如何创建战略联盟?26浅析采购质量管理对企业的作用27如何建立采购绩效指标?28如何进行采购绩效评估?2

3、9如何应用JIT采购改进传统采购流程30浅谈供应商的改进和激励31如何应用层次分析法对供应商进行评估32如何进行供应商管理33浅析集成化的供应链管理34浅谈酒店管理与采购的关系35浅析降低采购成本和采购谈判的实效36浅谈企业降低采购成本的战略37浅析采购成本分析与控制3817此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。浅谈如何降低采购成本39舒朗服装库存现状与分析40浅析供应链管理下的零库存运作方式篇二:采购与供应管理毕业论文南京财经大学本科毕业论文()中文题目:供应链管理中的供应商管理——以巴奥米特为例英文题目:Su

4、ppliermangamentofsupplychainmanagement--------baseonbiometcompany姓名:温发科准考证号:040108102119专业:采购与供应管理指导教师:王亮2010年3月目录摘要.....................................................................3一、引言.................................................................4(一)研究背景..................

5、.....................................17此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。4(二)研究目的........................................................5二、供应链中供应商管理概述...............................................5(一)供应商管理基本概念与特点.......................................5(二)供应商管理的内容及七大指标的定义.

6、..............................7三、巴奥米特供应商管理分析..............................................12(一)巴奥米特公司简介..............................................12(二)常州巴奥米特供应商管理现状....................................13(三)常州巴奥米特供应商管理存在的问题..............................16四、巴奥米特供应商管理问题的解决方案.......

7、.............................18(一)常州巴奥米特供应商的开发与集团ASL冲突的解决..................17此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。18(二)常州巴奥米特供应商的绩效考核中的问题的应对措施................20五、结束语..............................................................23参考文献:...........................................

8、...................24供应链管理中供应商管理摘

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