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时间:2020-07-15
《黄河矿业准军事化管理实施方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、陕西黄河矿业{集团}有限责任公司准军事化管理实施方案为加快集团实施准军事化管理工作进程,明确实施准军事化管理的任务、目标和要求,通过准军事化管理推动集团员工队伍规范化、制度化建设,根据集团公司企业文化建设和精细化管理《三年规划》安排,结合集团公司工作实际,制定本工作方案。一、指导思想以集团公司企业文化建设和精细化管理的总体要求,坚持以人为本,学习借鉴军队管理模式和经验,加强员工队伍思想作风建设和组织纪律建设,逐步培养员工严谨有序的工作作风,注重制度落实,强化内涵建设,构建具有黄河矿业特色的企业文化价值理念,努力打造一支适应现代企业发展需求的
2、优秀团队,增强员队伍的整体素质和战斗力,提高员工的服从力和执行力,推动集团管理工作上台阶。二、基本原则(一)统一组织、分头实施的原则。准军事化管理工作由集团公司统一部署,各二级单位和部门分级负责、分头实施。各单位必须严格按照《陕西黄河矿业(集团)有限责任公司准军事化管理工作实施细则》,精心组织,周密安排,确保准军事化管理各项工作落到实处。(二)服务中心、保障大局的原则。实施准军事化管理要始终突出队伍建设这一主题,坚持服从、服务于集团经济发展大局,通过提升队伍整体素质,进一步加强集团公司文化软实力建设,推动集团各项工作顺利开展。(三)规范管理
3、、有效互补原则。实施准军事化管理要以制度化、规范化建设为手段,按照有效衔接、优势互补的要求,建立与企业文化建设和精细化管理体系相配套的内部管理制度,以达到统一组织、统一部署实施的目的,避免形成“两张皮”。(四)循序渐进、务求实效的原则。实施准军事化管理,必须立足现实,着眼长远,紧密结合集团公司队伍建设和管理工作实际,在此基础上有序推进、持之以恒、常抓不懈,推动员工队伍建设工作稳步提高,取得新的成效。三、组织机构(一)管理组织机构为加强对实施准军事化管理的组织领导,集团公司成立准军事化管理领导小组:组长:李保平副组长:李光平、邓正兴。成员:机
4、关各部室负责人。领导小组下设准军事化管理办公室,办公室设在保卫处。邓正兴兼任主任,王仲民任副主任。各二级单位可参照集团公司准军事化管理模式,建立健全本单位实施准军事化管理的组织机构,加强对准军事化管理工作的领导。三、总体目标学习借鉴军队管理方式,推进企业文化建设和精细化管理工作,推进“双述(岗位描述、手指口述)四化(工作标准化、操作规范化、行动军事化、管理精细化)”管理工作。通过准军事化管理的实施,在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范,达到以下目标: ——在思想上,全面提高员工思想素质。养成吃苦耐劳、爱岗敬
5、业的工作态度,提高忠爱集团、恪尽职守的责任意识,营造团结协作、步调一致的良好风气,形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围,打造思想过硬、步调一致的优秀团队。 ——在作风上,全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行,落实有始有终,完成不等不靠,各项工作有安排、有措施、有落实、有结果。 ——在能力上,全面提高全员的安全、技术、业务能力。苦练技术、钻研业务、富于创新。打造“工作有思路,管理有办法,执行有力度”的管理队伍。做到业务技术精通,工作态度严谨,工作质量一流,工
6、作效率提升。 ——在纪律上,全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 ——在环境上,全面提升企业和员工的形象。做到物放有序整齐规范,工作环境整洁顺畅,生产生活井然有序,现场管理安全标准,员工行为训练有素,待人接物文明礼貌,企业形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。 四、主要内容 结合集团公司企业文化建设《三年规划》的目标和任务,实施准军事化管理主要突出以下五个方面内容:
7、 (一)加强思想建设,树立“五种精神”,提高凝聚力。教育是思想上的管理,管理是行为上的教育。要牢固树立广大员工爱企如家、一心为公的奉献精神;想事干事、敢于负责的敬业精神;逢标必夺、勇创一流的争先精神;团结友爱、相互协作的团队精神;苦练技术、务实进取的创新精神。用五种精神激发广大干部员工敬业、忠企、奉献的责任感和使命感。为建设现代化企业集团,实现集团公司经济健康可持续发展,提供强大的思想保证和精神动力。 (二)加强作风建设,培养“五种作风”,提高执行力。要培养步调一致,一切行动听指挥的工作作风,对各项工作部署
8、,不折不扣、坚决完成;培养令行禁止,狠抓落实的工作作风,对集团和单位有关安全、生产、管理等方面的规章制度和措施,认真执行,落实到位;培养雷厉风行,行动迅速的工作作风,想事、干事、
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