网络运营部绩效考核.doc

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1、及众运营部绩效考核方案一、目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心发展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。二、适用范围1、适用于公司网站运营部全职岗位员工绩效评估。三、考评周期月度考评：以自然月度（每月1日-31日）为考评周期。季度考评：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期

2、。年度考评：以自然年度（每年1月-12月）为考评周期。四、考评规定考核结果以分数确定，最终转换为ABCD四个等级，以总经理最终评定为准，各个等级对应分数及标准如图表一：等级定义要求KPIA杰出实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。90分以上B良好实际绩效达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。80-90分C尚可实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明

3、显的失误。60-80分D不足实际绩效未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。60分以下六、考核结果应用考核结果直接与绩效工资、年度绩效工资发放依据。根据考核结果的运用，公司做出不同的奖励决定：考核结果月度奖励季度奖励年度奖励AXXXBXXXCX00D000七、年度绩效总评：每年1月，对员工上一年度目标的完成情况进行评估，同时参考四个季度的考评情况。年度总评分=年度评估分*50%+季度考评平均分*50%年度绩效评估总分是年度薪资等级（职等或薪级）调整的重要参考要素。如果员工工作时间不满一年，年度绩效工资=

4、考评结果*实际工作月数/12；八、绩效考核表见附表