采购谈判培训ppt课件

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1、采购谈判宋丽2011-11-241采购谈判培训采购谈判概述采购谈判技巧采购谈判禁忌了解供应商了解市场了解自己2谈判概述认识谈判义狭义谈判广谈判解决分歧达成协议目的！3相互利益分歧买方卖方双方利益买卖双方在达成交易中的承诺以利益的满足为目标两方或者以上合适的时间地点协调行为谈判是参与各方出于某种需要，在一定时空条件下，采取协调行为的过程。4采购谈判是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购

2、销关系5采购谈判的影响因素业务量付款方式竞争状态交易内容对双方的重要性对谈判时间因素的反应1234561对供应商了解程度以及掌控能力2对于商业行情的了解程度3企业的信誉和实力4谈判的艺术和技巧5谈判的氛围6第三方协调等其他影响采购谈判的因素7采购谈判的要点与技巧谈判前要有充分的准备——了解行情，设定目标之一8谈判的5个基本步骤1.准备工作2.明确策略3.开始谈判4.讨价还价5.总结回顾9准备工作失败的准备等于准备着失败!市场调查情报搜集谈判人员准备本企业情况数据市场行情商品知识对手风格顶线目标底线10市场地位产品质量供货能力信誉度利润及价格构成其他需求权限拥

3、有的资源底线顶线其它……了解供应商了解自己知己知彼制定有效的谈判策略了解市场市场行情供应商数量国家法规政策等知己知彼，百战不殆!11准备进入谈判的方法列出谈判的要点列出轻重缓急列出自己的目标确定谈判底线确定初始要求好记性不如烂笔头！12四类目标设法抬高自己的底线!1.最优期望目标2.实际需求目标3.可接受目标4最低目标13设置自己的顶线、目标、底线目标点甲方（买方）底顶线线$2000$1500$1000$2500$1800$1400乙方（卖方）TopLineBottomLineBottomLineTopLine顶底线目标点线14采购谈判的要点与技巧只与有权决

4、定的人谈判之二15谈判之前,最好先了解和判断对方的权限。采购人员接触的对象可能有:业务代表、业务各级主管、经理、副总经理、总经理甚至董事长,依供应商的大小而定的。这些人的权限都不一样,采购人员应尽量避免与无权决定事务的人谈判,以免浪费自己的时间,同时也可避免事先将本企业的立场透露给对方。16采购谈判的要点与技巧巧用权限策略之三17把自己扮演成非决策人永远把自己作为某人的下级，而认为销售人员始终有一个上级，他总能提供额外的折扣。18采购谈判的要点与技巧以数据和事实说话,提高权威性之四19以数据和事实说话,提高权威性专家出场建立说服优势有备而来，数字压倒对方方法

5、及策略20采购谈判的要点与技巧尽量成为一个好的倾听者之五21尽量成为一个好的倾听者让对方说，你可以及时调整自己的预期以及找出对方破绽方法及策略案例：爱迪生做电气技师时，他的某项发明获得了发明专利。公司经理把爱迪生叫到办公室，表示愿意够买他的专利，并问爱迪生，多少钱愿意卖？爱迪生回答：“我的发明对于公司有多少的价值？请您说一说吧。”“40万美元？如何？”经理报价了。谈判顺利结束了。事后，爱迪生这样说：“我原来只是想把专利卖到5000美元。因为我的实验还急需钱，所以再便宜我也肯卖的。”22尽量成为一个好的倾听者采取主动，少说多问,了解对方需求，但避免让对方了解本

6、企业的立场方法及策略23采购谈判的要点与技巧巧用最后期限原则之六24最后期限原则清仓大甩卖啦！最后一天！快去抢购！25采购谈判的要点与技巧让步之七26如果退让不可避免，则不在重大问题上率先让步小步退让,且退让的额度要一次比一次小不要急于“一分为二”，不要认为50/50最好；开价要与最终目标保持距离即使要让，也要得到；让步的技巧27让步的方法我方开价让步再让步对方提议成交价280280280300340400320360400320350360先大后小：对方感到您真的没有余地。先小后大：对方感到您没有诚意28尽量在本企业办公室内谈判对等原则不要表露对供应商的认

7、可和对商品的兴趣放长线钓大鱼必要时转移话题尽量以肯定的语气与对方谈话尽量从对方的立场说话以退为进其他采购谈判的要点与技巧29谈判10戒在谈判开始前就有先入为主的认识和想法；不知道对方谁有决定权;不知道对方有什么样的权利及怎样使用权利；谈判的目标不具体；未能巩固自己的位置和观点；对一些看似不重要的东西失去控制，如时间，先后次序；未能让对方先发盘；忽视了谈判的时间和地点等要素；当谈判进入死结时轻易放弃；不知道何时该结束谈判。30注意并非任何情况下都要进行谈判。在下列情况下，你就不必要或干脆不要进入谈判：（1）你没有讨价还价的能力；（2）你有实施个人意志的力量或权

8、威的倾向；（3）你没有时间进行充分的准备；（4）谈判