公司生产主管个人年度工作计划.doc

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1、公司生产主管个人年度工作计划1、个人工作定位　　作为1个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重担、把好方向、坚定信心、锲而不舍、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着1颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。　　2、公司生产主管个人年度工作计划1、个人工作定位　　作为1个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重担、把好方向、坚定信心、锲而不舍、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着1颗感恩的心、迈

2、着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。　　2、公司生产主管个人年度工作计划1、个人工作定位　　作为1个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重担、把好方向、坚定信心、锲而不舍、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着1颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。　　2、发展计划　　从他人的成功和毛病中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自

3、己工作目标超出财富和地位之上。结和实际工作制定以下xx年工作计划　　（1）质量方面：满足用户要求，优1等品率不低于98%　　（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。　　（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。　　（4）节能降耗：公道用工、公道配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。　　（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的气力是有限的，制度只能使部份人怕出错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人

4、心。　　（6）履行力：我做为生产主管要做到严格履行和组织实行。做到履行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略计划转变成效益。　　3、工作思路　　目前纺织疲软，跟本问题在于大部份企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引发的定单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有1点很深信，谁掌握了新的技术优势、培养新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们总是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。　　在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要

5、认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好计划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春季的到来。　　作为1名生产部主管，为了实现工作目标，特制定20xx年工作计划以下：　　1、不断加强安全管理工作　　坚持展开安全培训工作。将安全用电、各工种及装备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、装备检验、交接班等记录，将全部生产进程记录在案，便于分析查找问题。　　2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成

6、品1次合格率　　加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的产生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。建立公道的赏罚制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品1次合格率到达98%。　　3、开源节流，降本增效　　1是公道安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽可能减少公司的劳动力本钱;2是公道安排工作时间，尽可能连续生产，避免能源浪费;3是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的产生，将原辅材料的消耗控制在3%以内;4是将消耗与员工的收益挂

7、钩，有奖有罚。　　4、保证工艺贯彻率　　在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。　　5、加强装备管理　　1是制定装备保养及管理办法：对装备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实行各种鼓励手段，引导员工应用正确的方法进行装备保养。2要加强装备保养技能交换、培训，定期召开装备管理睬议：主要是纠正不良装备使用和保养行动，交换工作技能。上述措施有效的保证了装备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。　　6、加强现场管理，推动6S管理制度　　在20xx年，我们将进1步加强生产现

8、场管理，对生产计划，生产组织，人员、装