公司主管年度考核个人总结2021年.doc

公司主管年度考核个人总结2021年.doc

ID:62369061

大小:106.50 KB

页数:20页

时间:2021-04-30

公司主管年度考核个人总结2021年.doc_第1页
公司主管年度考核个人总结2021年.doc_第2页
公司主管年度考核个人总结2021年.doc_第3页
公司主管年度考核个人总结2021年.doc_第4页
公司主管年度考核个人总结2021年.doc_第5页
资源描述:

《公司主管年度考核个人总结2021年.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、公司主管年度考核个人总结2021年撰写人:___________日期:___________公司主管年度考核个人总结2021年感谢公司领导对我的信任与肯定,任命我为公司企业管理主管。__年__月__日担任企业管理主管的__以来,积极转变观念,调整工作思路,不断克服个人存在的缺点,在公司领导的关心、支持下,尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下:一、工作总结1、现场管理工作。为跟上集团公司的管理步伐,提出__管理水平,制定并下发《_____的实施方案》,根据方案的要求,__月__日至__日开展赴__学习活

2、动。每月定期进行现场管理大检查和日常检查,__-__月份共查出现场存在的问题___条,整改___条。2、经济责任制考核。逐步完善__年经济责任考核体系,对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整,继续开展对公司中层干部督办工作考核,对领导交办的工作进行督办。根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法,不断完善子公司经济责任制考核体系。3、班组建设。第13页共20页逐步理顺班组建设工作,在每月现场大检查时,对班组活动室,班组建设相关建设情况进行检查,制定小车队装修、整治方案,并督促机动部抓紧实施。4、挖潜

3、增益工作。根据__增益效益目标要求,制定“深化对标、深挖潜力、快速提升__竞争力”活动方案,从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施,并明确各项增益责任人。5、后勤管理工作。加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度,上半年共___一次餐饮调查,一次绿化大检查,一次夏季食品专项检查,共处罚款___元。6、管理制度修订工作。积极推进公司管理制度修订工作,督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节,制定相应管理

4、制度,并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。二、存在的问题和不足虽然工作有些进步,但仍存在一些问题和不足,主要表现在:1、现场管理工作力度不够,前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上,今后将统筹全局,以创建花园式的工厂为总纲,对管理和前期设计中存在的问题进行整治,从长效管理方面下功夫,确保年底现场管理工作有较大改观,实现三现场企业。第13页共20页2、对管理制度的执行力度不够,对管理中存在的薄弱环节制定相应制度,管理制度修订完善、印制成册后,重点加强管理制度的执行工作力度。3、重点克服个人

5、存在的缺点和不足,主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神,以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。公司主管年度考核个人总结(二)光阴似箭,日月如梭转眼间__年即将接近尾声,马上伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息,__年的钟声即将敲响。首先,我预祝大家新年快乐、工作顺利!回首__年,在各位领导的关怀指导下,在广大同事的支持下,作为一名厨师长兼厨师,我始终坚持以身作则,高标准、严要求、团结和带领食堂员工,坚持以大局为重,服从___安排,干一行爱一行,以自己的实

6、际行动抓好食堂管理,保证工作正常动转,为领导和员工提供精美、可口的菜肴和优质的服务,我们还开垦出来好几亩地,种植蔬菜,饲养牛,羊,鸡,鸭等。加饭菜的花色品种,做到主副食合理搭配,降低损耗,节约成本。温暖服务的理念,全心全意为__服务。在__年里,食堂共接待外部用餐___次,共计___人次,并受到领导及客人的一致好评。现将一年来的具体工作总结如下:一、工作方面第13页共20页我现担任食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的工作计划。首先在节约支出的情况下,吃饱吃好不浪费,并在技

7、术上不断提高自己的烹饪技术。在实践中我不断探索,让领导和员工都能吃上香甜可口的饭菜。二、管理方面首先,对厨房从业人员定期培训和指导,杜绝在操作过程中的重大失误,比如烧伤,烫伤等。结合员工实际情况加强素质教育,对操作人员进行有针对性的厨艺培训,并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素质得以提高;注重仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不缺勤、不旷工、不迟到、不早退;现在,我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。三、质量方面菜肴质量是食堂得以新鲜、实惠的核心。作为厨师长,我严把质量

8、关,保证食材,新鲜、不腐烂、不变质。还要确保员工的用餐卫生、可口严防食物中毒,拒绝霉变,过期食品。其次,增加饭菜的花色品种,做到主、副食合理搭配。四、卫生方面严格执行《__安全法》,认真抓好食品卫生安全工作,把食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必须对各自的卫生区负责,对操作间进行每两天消毒一次第13页共20页希望领导及同事们进行不定期检查;并提出宝贵意见,加以改正。其次,规定食品原料必须分类存放,分别处理,厨房用具也必须存放在固定位置;另外,库房、保

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。