中高管培训之赢在中层

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1、赢在中层—打造高绩效的执行团队主讲:TT培训公约积极参与互相学习遵守时间以用为本倡导学习四“开”开心学习（快乐）开悟学习（觉悟）开窍学习（问题）开路学习（方法）你看到的是什么？你看见什么？你看见六个杯子吗？你看到了什么？说明什么？看到什么取决于注意什么听到什么取决于想听什么。培训效果，取决于你注意什么和想要听什么。如何有效学习呢?如何使培训效果显著有效呢?学习的五个境界：知道：大致了解悟到：领悟内涵做到：付诸实践传道：与人分享得道：成为习惯知道—悟到—做到—传道—得道认识不到自己不能胜任无意之中的胜任通过有效的培训通过练习通过不断实践认识到自己不能胜任认为自己能胜任学习的三大过程:培训

2、练习实践学＋习＝学习知识能力不断练习内化（意识层)（潜意识)持续学习=精于不断改进“习”比学更重要你在这个课堂上的目的是什么?)好奇?任务?打发时间?愿意提高自我?在这个课堂上你将如何表现?我们为什么要讲赢在中层我们的敌人是谁?1、外来企业2、本地企业3、企业本身真正的敌人来自企业自己1、企业机制2、信任危机、沟通成本3、思想与实践的差距4、诚信危机5、责任意识等中层管理者基层（操作层）中间层（执行层）公司持续发展的关键——是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。决策层（领导层）公司持续发展的关键高层管理者基层人员中层是腰，腰不好领导就

3、头大BOSS中层员工员工员工员工高层管理者是大脑：统筹全局，把握方向；基层员工是手和脚：听命行事；中层管理者是腰：上对高层负责，下对基层执行。在我们成长的的环境中，是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？而要命的是我们已将这些链条当成习惯，视为理所当然！思路决定出路－－领导的战略思维人人人人人人人创新的核心把好的东西整合在一起就是创新在别人否定你之前先自我否定观念创新运作模式创新（机制）新技术的创新学习是创新的源泉，学习是创新生生不息的基础优秀企业“新中层”的角色定位2、业务/专业带头人3、业务技能辅导者5、下属行为监控者4、下属心态建设者6、部门项目发展的策略建议者1、三承三启：承上启下、承

4、前启后、承点启面经理人如何对待2、有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人1、问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题（问题是动态的）企业成长过程中的一系列问题?3、对待问题：三不放过解决问题的思维原则“所谓成功便是肩负更大的重任，去面对更棘手的问题”——邱吉尔顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风对待任何问题秉持“三不放过”的精神发生问题，没有找到原因不放过发生问题，没有找到责任人不放过发生问题，没有整改措施不放过4、企业的问题是每一个人的问题5、主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？“新经理人”必备的职业素养：1、没有规矩不成方圆-2、细节管理－打造细节竞争力-化

5、繁为简没有规矩就不会有高效的执行力固化员工良好的行为习惯！什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单.什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易－－反复抓抓反复行为心理学研究结果表明:21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳固的习惯。即同一个动作，重复21天就会变成习惯性动作。同理，同一个想法，重复21天，或重复验证21次，就会变成习惯性想法。经理三忌：2、算了、下次注意3、不过、我以为、试一试经理三问：1、你说怎么办？2、差距在哪里？3、为什么？1、差不多、再说吧、看着办经理人做事掌控细节，明确指挥下属3、正确的，坚持；错误的，反对4、以身作则，说

6、到做到－诚信5、自动自发，全力以赴6、务实并且积极的态度“新经理人”必备的职业素养：管理者高效执行的六大核心关键管理者高效执行的六大核心关键（1）打造员工理念与行为的组织忠诚2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）1、一切服从于制度、服从于标准3、重视企业文化的力量－－愿景、使命、价值观、核心理念4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一管理者高效执行的六大核心关键（2）全员开展“OEC”运动!(OverallEveryoneEverydayEverythingControlandClear)全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理IBM董事长郭士纳：你的下属绝对不会做你希望做的事，他们只

7、会做你要求和监督检查的事。走动管理是实现执行型管理的重要形式沃尔玛创始人山姆沃尔顿：公司检查你和信任你是两回事！管理者高效执行的六大核心关键（3）你的时间管理出问题了吗？－管理“关键”1、有计划不忙，有原则不乱2、拖延是管理大忌，定期做时间有效性分析3、事分轻重缓急，把问题分清层次，核心是短板管理4、发挥团队的力量5、别让“猴子”跳回背上6、高效的会议管理一个经常到处救火的管理者，总会有一天被火烧死管理者高效