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时间:2020-07-12
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1、规模猪场技术管理承包方案(初步方案)目录前 言……………………………………………..4一:规模猪场技术管理承包方案概要………………5二:我国养猪行业的概况……………………………5三:规模猪场技术管理承包目的………………………...7四:猪场技术管理承包具体方案…………………….8(一):猪场人员管理……………………………………..8(二)猪场生产数据统计及库房管理………………..9(三)资金管理…………………………………….....10(四)猪场设施管理………………………………….10(五)猪场所使用的产品管理……………………………11(六)疾病防控管理……………………………
2、………….11(七)行政管理……………………………………......12(八)猪只销售管理……………………………….12(九)猪场的生产数据…………………………….12(十)承包方式…………………………………………….14(十一)猪场承包预算核算方法………………………151. 生产数据的核算………………………………………152.饲料消耗核算…………………………………………….163. 疾病防控报表显示及核算结果…………………………….204. 人工成本核算方式………………………………………….205.低耗品成本………………………………………………..226.水电成本核算…
3、………………………………………….227.设备维护维修成本……………………………………….228.污水处理成本…………………………………………….22五:承包的保障实施……………………………….22(一):人员保障……………………………………22(二):实验基地保障……………………………………….23(三):其他保障…………………………………………….23六:方案希望……………………………………….24七:承包合同样本………………………………….25前 言 根据我国现目前养猪行业的现状。不难看出,我们将或正在面临着或长期面临着许多的挑战,最主要的挑战还是在于疾病的复杂化,潜
4、伏化,生猪市场的饱和度失去控制,粮食的求大于供的趋势化,猪场生产能力的不断下降,人才的供给成不足趋势,规模不断地扩大。技术管理存在很大的问题等一系列的问题。 随着国家不断地在没有健全或完善或实用的体制下不断地加大对养猪业的投入,在十二五计划中更加引起了重视,不断加大投入,使我国的养猪行业不断地泡沫性的向规模化进军。导致了粮食耗费大量增加,疾病风险不断加大,环境污染区域化,生产成绩成下降趋势。养猪业不断向高投入,高风险,低利润或亏损方面发展。 为了更近一步的挽回养猪业的一些不必要的成本支出,我们进行了多年的摸索与调查,不断的加大人才的培养,不断地完善一些力所能及的体制,对
5、现目前存在的问题,找出问题的根源,找出切实可行的解决方案,不断地实践不断地完善。从而产生了规模猪场技术管理承包或规模猪场托管的这个新模式,新路线。在此对为本模式,本路线的形成而付出心血或努力的同行们表示由衷的感谢,对我模式在实践中或调查中,为模式的完善提供了建设性的解决方案的或提出宝贵意见的或配合实践的养殖场老板们表示谢意。一:规模猪场技术管理承包方案概要 本方案主要是针对现目前我国养猪行业中,规模在年平均存栏经产母猪200头以上并且自繁自养在80%以上的比较现代化的猪场,进行猪场的全面管理以及部分经营的托管,使养殖场在原有的水平上提高生产水平,尽可能的降低一切不必要的养
6、殖浪费等。从而使猪场的一切成本都较低化,使双方在原有基础上达到共赢目的。二:我国养猪行业的概况1. 规模化猪场在国家不太完善的养殖体制的扶持下不断增加。导致很多规模猪场的管理经营不能达到基本的完善水平。2. 规模猪场的疾病威胁越来越成隐形化,随着我行业中的疾病防控的一切措施的实施使规模养殖场的疾病由以前的爆发或散发,变为现在的隐形感染,从而在不感染其他疾病的情况下单一的疾病不会导致猪场的猪只大量死亡,但是隐形感染的猪只长期存,在疾病防控方面有着很大的影响,药物的使用不断加大,导致防控成本增加,并且最大的影响是生产成绩下降,饲料浪费不断增加。从而为养殖场增加了大量的养
7、殖成本。由于长期的大量使用药物使耐药性就不断地加重,饲料的浪费也使我国粮食的供给产生了困难,本来现在的耕地面积不断减少,环境不断地恶化,自然灾害层出不穷,对进口的依赖越来越大,但国外的环境,国外的和平度,国外的经济问题也对此带来了困难。3. 猪场的薪酬制度和管理制度不完善,以及大多数猪场不注重猪场文化建设。导致饲养人员,技术人员,管理人员的流动性不断增加。以致于公司或猪场不能拥有适量人才,即使有的猪场能拥有,由于猪场特殊的工作环境原因也不会让更多的人才特别是年轻一代的人才留下。还由于猪
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