肖红波――高桥大市场公共仓储方案设计.doc

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1、高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。注：高桥大市场坐车路线：912终点站下二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析仓储对象：以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品、针织品、服装等物品。为了对高桥物品有进一步的了解，于是我们去高桥做了详细的调查。到达高桥后，我们看到了如下物品：电脑、电器、家具、建材、皮具、玩具、饰品、日化、各种食品、名酒

2、饮料、农副产品（花生米、白糖、绿豆、黄豆、杂粮、糯米、葡萄等）、腊味、海味、茶叶（绿茶、白茶、黄茶、青茶、红茶、黑茶）、药材、一次性用品（一次性环保餐盒、一次性塑料杯、塑料碗、一次性纸杯纸碗、各类高中低档竹筷、牙签、订制广告的餐巾纸、塑料袋等）、烟花鞭炮等。2．仓储对象存储现状高桥大市场的物品，目前存储得的比较混乱，很多仓储中心的仓库都存放有高桥的物品。如此大的数量，却没有一个统一储放的仓储中心，来进行管理和规范。经过调查，我们发现，高桥大市场的物品，绝大多数都存储于黎托，以及有些物品存储在一力物流园、中南物流园和周边的一些地方，即

3、租的民房，存放要求不是很高，占地不是很大的，数量不是很多的物品。如：酒类、茶类等就储存于黎托，而药材、腊味等就储存于租的民房。既然拥有一个如此大的市场，需要存储的物品，可想而知，是成批量的，许多物品数量也是巨大的，所以将物品进行统一管理是十分必要的。（二）仓储中心客户仓储需求分析1．客户物流服务需求（1）根据客户的需要，能够为客户提供仓库设计方案（2）提供高质量的仓库管理，能够保证物品的安全性和质量（3）有健全的计算机网络信息化管理，便于客户查阅信息（4）物品进出库时，方便、省时（5）能够提供某些的设施设备（6）能为客户完成配载发运

4、（7）提供增值服务2．高桥大市场各类仓储需求量假设物品烟酒副食日化家电百货皮具文体农副产品针织品服装需求量180万件2300万吨3000万件200万件1200万件30万件450万件500万吨125万件1000万件3．客户可能关心的问题客户关心的问题可总结为以下几点：（1）资金问题资金是否能够周转过来，不出现资金链脱节。（2）安全问题仓储环境如何，是否能够保证物品的安全、物品的质量，物品损耗能否达到最低。（3）效率问题（4）交通是否便利的问题（5）管理机制的问题（6）物品进出库是否方便的问题（三）仓储中心业务定位与设计1．仓储中心业务

5、定位物品验收入库、物品的装卸、物品保管、物品盘点、呆废物品处理、退货处理、账务处理、安全维护、物品出库、资料保管、物品的分拣、物品的包装、物品的配送及其信息处理、其他增值服务等。仓储业务是一项技术要求较高，组织严密的工作，所以必须做到及时、准确、严格、经济。2．仓储中心业务设计在仓储中心业务中采用设计策略，使仓储中心拥有最优的模式进行管理，通过创新加强其在环球市场的竞争力。因此，我们要不断的想出新点子和有效的解决方案来应对客户持续变换的需求。因此，我们在进行收货、入库、拣货、配装、盘点、出库、叉车定位或调度等业务时，各方面要考虑周到

6、，一步一步做好，还要有创新意识，才能将其做得完善。（四）仓储中心设计1．总体布局设计管理入库入口内部如左超市货物储存入口进口盘点钢材储存出库出口出口办公作业员工住宿入口安全出口中心管理入口出口内部如左上方仓储租赁内部如上集装箱储存出口入口安全出口仓储中心总体布局设计图平库A立库E立库D立库C立库A立库B平库B主干道平库C平库D平库E0.5零散区次干道作业区1作业区2待选区出口入口受理窗口注：主干道3m次干道1.5m墙间距0.5m仓库内部布局仓库的顶部设有防爆灯，上边设有排气通风口，顶上安装监控器。大体平面图（仓库内部设备布局）如下：

7、灯排气监控灭火器2．库房设计（1）仓库功能区设计一个仓库可由生产作业区、辅助生产区和行政生活区三大部分组成，其中包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等几个方面。a．生产作业区它是仓库的主体部分，是商品储运活动的场所，主要包括储货区、铁路专用线、道路、装卸台等。储货区是储存保管的场所，具体分为库房、货棚、货场。货场不仅可存放商品，同时还起着货位的周转和调剂作业作用。铁路专用线、道路是库内外的商品运输通道，商品的进出库，库内商品的搬运，都是通过这些运输线路。专用线应与库内道路相通，保证畅通。装卸站台是供货车或汽车装卸商品

8、的平台，又分单独站台和库边站台两种，其高度和宽度应根据运输工具和作业方式而定。b．辅助生产区辅助生产区是为了商品储运保管工作服务的辅助车间或服务站，包括车库、变电室、油库、维修车间等。c．行政生活区行政生活区是仓库行政管理机构和生活区