宝洁品牌策划.ppt

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1、P&GProduct-MixOct,2002P&G企业使命生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。产品组合概论产品组合中有9个以上的产品系列，除了极个别以外，基本上围绕“卫生清洁”这一消费者的核心需求。(CategoryExtension)几乎每个产品系列都有两个以上的品牌，品牌之间存在着价格差异，以让消费者有足够的选择余地(LineExtension)每个品牌都有独到的USPs每个USPs下

2、又会更加细分出一系列变形（BrandExtension）——赵点点产品组合的内在一致性飘柔——洗护二合一潘婷——维他命原B5海飞丝——专业去头屑Safeguard——除菌得宝纸巾——特殊的柔韧素汰渍——软硬水全能，去污力强佳洁士——不磨损牙齿每年近20,000项专利核心优势：精细日用化工开发能力、营销能力共同目标市场：家庭主妇及单身人士宝洁是个女性化的家族品牌她拥有飘柔的秀发，舒肤佳的绿野幽香，玉兰油般的凝脂肌肤，SKII的亮丽面容，拥有一口洁白的牙齿（佳洁士），使其笑容更加灿烂；她象一个细心的母亲，小时候为你

3、更换(帮宝适)纸尿片，为你买可口的品客薯片，用得宝纸巾为你擦汗，将你的衣服洗涤干净（汰渍）。总之，她无微不至地呵护关爱着你的生活。更多依靠技术优势、营销优势而非价格优势只需要有利润的顾客放弃了广大的中国农村市场纸巾纸尿片市场占有率护发产品的波士顿矩阵High相对市场占有率LowHigh销量增长率LowStar★沙宣Question?CashCow飘柔34.8%海飞丝16.3%潘婷15.6%Dog润妍多品牌策略的优势从公司管理的角度共享信息、生产、人力、渠道、促销等资源，提高回报率自我竞争，提高每个品牌的效益，

4、优胜劣汰，优化产品组合，使得每一分钱都化刀刃上降低经营风险，东边不亮西方亮从市场竞争的角度迎合不同细分需求，创造集中形象优势，给竞争对手形成全面压力，攻击力和抵抗力都大幅度提升多品牌使得在营销渠道中的地位更高从吸引消费者的角度日化品的消费者虽然对不同类别产品需求有细致区别，但是总体目标市场是一致的各品牌互相影响，造成连带叠加效应，全面提高顾客满意度和忠诚度同时顺应消费者求变的心理，肥水不流外人田多品牌策略的缺陷对于公司一个品牌的失败可能对于整个公司形象造成负面影响资源调配紧张，某些有潜力的新产品可能得不到必须的

5、资源对于竞争者拉长战线，遍地开花意味着可能腹背受敌：洗发水有夏士莲、舒蕾、风影的围攻，洗衣粉败给雕牌、护舒宝霉变，洁婷趁机抢滩；佳洁士决战高露洁，玉兰油面对欧洲更专业的“劲敌”对于消费者给消费者造成困惑，到底应该选择宝洁的哪个品牌？降低经营风险、填补市场空白如果一个产品种类的市场还有空间，最好那些参与竞争的大部分品牌都是宝洁公司的产品。降低单一品牌的经营风险。自己左手与右手搏击，无论哪一方取得优势都是宝洁的整体优势。精确定位，相互独立相互补充通过市场调研，细致地发掘各产品的独特卖点，使得它们之间有明显的区分，分

6、别占据消费者头脑中的一块空间，而不至于太过重叠。而单个品牌的简单延伸，不足以覆盖足够的细分市场，造成市场定位的模糊和淡化。因此，缺乏市场调研分析，没有准确定位的多品牌策略是不成功的。有足够的可细分的市场空间，可区别的产品定位是多品牌策略成功的前提。洗发水的定位——人性化飘柔（Rejoice）——柔（质地）潘婷（Pantene）——养（营养）海飞丝（Head&Shoulders）酷（潇洒）沙宣（Sassoon）——型（时髦）润妍（Ascend）——黑（东方）相互补充相互竞争飘柔海飞丝润妍首乌黑发型轻盈均衡型滋润去

7、屑型去屑润发型草木精华滋养型丝质柔滑型倍黑中草药型护理去屑型丝质柔顺型共享企业资源——信息资源自己与自己的竞争，优劣势的比较都更加清晰知道成功是因为什么，失败是因为什么可以很容易得到业界秘而不宣的利润率、营销渠道、认知度、满意度等数据共享市场环境信息共同的目标市场：家庭主妇共享企业资源——人力资源成功和失败的经验总结上升到理论指导企业进一步实践加强人力资源的招聘、管理、培训人力资源管理创新，首创品牌经理制度，首创利润分享制度加强内部竞争，促进良性循环加强竞争，提高效率，优化资源配置使公司不断创新、进步，形成优胜

8、劣汰的内部竞争环境产品线补遗为什么在洗发水系列中增加“润妍”？在东方国家，竞争对手开发出了原本宝洁并不是很注意的新的细分市场：草本自然黑发市场（联合利华的夏士莲黑芝麻）为了防止对方的迂回攻击，动摇其在洗护发行业的龙头地位，拾遗补缺堵漏，进行产品线补遗。是明显的狗类产品。开发新产品，延长品牌生命通过推出新配方、开发新用途、以及增加新特性，使产品进入衰退期时，其品牌寿命得以及时延长。198