安全例会材料.ppt

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1、太兴项目部安全质量工作情况汇报主要汇报内容下一步确保安全质量工作的措施本项目上半年安全质量工作总结安全生产责任制的落实执行情况安全质量突出问题的汇总已完成主体工程的形象进度提升本项目安全质量管理的合理化建议一、形象进度1、隧道工程太兴项目共有隧道13座，总里程17017.5米，截止到2012年6月13日，已贯通4座，完成隧道开挖9997.98米，二次衬砌8012.8米。2、桥梁工程太兴项目有桥梁5座，设计桩基146根，承台24个，墩台身27个，截止到2012年6月13日，已完成桩基122根，承台15个，墩台身13个。二、安全质量突出问题1、防水问题⑴防水板搭接尺寸不足，热熔垫圈

2、固定间距过大，焊接时有存在烧伤防水板现象；⑵背贴式止水带、中埋式止水带预埋位置不规范，搭接不规范；⑶三、安全生产责任制的执行落实管理有力组织领导1完整健全安全生产责任制度2全面到位安全生产检查及事故隐患整治3切实可行安全生产保障措施4深化全面安全生产宣传教育工作5安全生产责任制执行有效，贯彻落实。四、上半年安全质量工作总结上半年，我项目部的安全质量保障工作，以安全、质量目标为中心，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制度，强化安全管理工作，在安全技术交底、安全制度、安全检查、隐患整治、安全责任、安全宣传教育、安全管理过程控制上严格把关，落实到位，使安全生产

3、工作取得了较好的成绩，为项目建设的有序进行起到了有效的保障作用。五、确保安全质量工作的措施1、组织全方面的安全质量培训，对于现场施工人员，贯彻落实各项安全质量规章制度、管理办法及各项安全操作规程。2、项目部管理人员带头，组织各工点进行彻底的自检自查活动，切实做到责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范。3、深化项目部责任落实，以“打非治违”为有效手段，深化监管，治理隐患，全面推进项目的标准化建设。4、努力实现安全质量生产目标，安全生产事故做到零报告、零伤亡。安全生产行为保持稳定和谐的良好势头。5、加大安全质量工作的资源配置，保证安全质量资金投入充足，保证安全质量管理人员配备充足。六

4、、关于安全质量管理的合理化建议现场施工人员与项目部管理人员思想认识不统一，对安全管理工作的重视程度仍待加强。1安全质量管理工作需要形成持续改进，不断提高的长效机制，不能紧紧停留在制度、台账等表面文章上。要让管理与现场形成真正的接轨。2